Governança da família empresária em debate no Interior Paulista
Forum IBGC Governança da família empresária em debate no Interior Paulista
Decisões Estratégicas: Integrando a Perspectiva do Investidor ao Conselho
O engajamento com investidores funciona como um ativo estratégico, provendo uma visão externa técnica que refina a decisão do conselho
Estruturando o Conselho Consultivo como motor da governança na Bidy e Solis
A Bidy Solis Cosméticos é uma empresa familiar com mais de 30 anos de atuação, construída sobre pilares de qualidade, inovação e relacionamento próximo com seus clientes
Implantação e Sustentação de Órgãos de Governança – Conselho Consultivo e Governance Office: fortalecendo a governança com método, estrutura e aderência ao negócio na ISM Agropecuária GaleriaImplantação e Sustentação de Órgãos de Governança – Conselho Consultivo e Governance Office: fortalecendo a governança com método, estrutura e aderência ao negócio na ISM Agropecuária
Implantação e Sustentação de Órgãos de Governança – Conselho Consultivo e Governance Office: fortalecendo a governança com método, estrutura e aderência ao negócio na ISM Agropecuária
A ISM Agropecuária é uma empresa familiar com mais de 40 anos de história, construída a partir dos valores da família Silva Machado e consolidada ao longo das gerações com forte atuação no agronegócio
Por que algumas empresas familiares prosperam em crises enquanto outras implodem?
Estudos indicam que empresas familiares apresentam vantagens que explicam sua resiliência. No entanto, o foco na tradição pode ser um passivo
O Impacto da Independência na Performance e nas Decisões Estratégicas
A independência não é apenas um selo de conformidade; é uma alavanca técnica que aprimora a qualidade das decisões de alto impacto.
A onda de sucessão nas empresas familiares: o seu negócio está preparado para o choque de gerações?
Se a transição de poder, entenda sucessão, for mal gerida, a disrupção nos negócios globais poderá ser severa
Governança em Estruturas de Controle: O Papel dos Conselheiros Independentes
Em empresas com controle definido, a independência no conselho é a garantia técnica de que o interesse da sociedade prevalecerá sobre interesses particulares.
80 anos da 3M Brasil: governança, sucessão e o futuro das empresas familiares
Celebrar 80 anos de trajetória é, por si só, um marco relevante. Mas olhar para o futuro com a mesma intencionalidade é o que diferencia empresas que se perpetuam.
Mingardi & Elias: estruturando a governança para integrar gerações e sustentar o futuro
A Mingardi & Elias é uma construtora familiar fundada em 1994, construída sobre valores sólidos, atenção aos detalhes e um compromisso consistente com a qualidade de seus empreendimentos.
