Ajudamos nossos clientes a implementar e sustentar práticas de governança corporativa eficazes, garantindo transparência, equidade e responsabilidade em suas operações, impulsionando o crescimento e a geração de valor a longo prazo.
Nossa atuação
Diagnóstico de Governança Corporativa
Identificamos fragilidades e oportunidades de melhoria no sistema de governança corporativa existente nas empresas, avaliando maturidade, instrumentos, processos e aderência às melhores práticas.
Benchmarking em Governança
Coletamos e analisamos informações de domínio público relacionadas a governança nas empresas listadas, produzindo relatórios que permitem comparações em relação a outras organizações.
Implantação do Sistema de Governança
Conduzimos todo o processo de implantação e sustentação da Governança Corporativa, ajudando empresários na administração de seus negócios, promovendo a melhor relação entre família, propriedade e gestão.
Seleção e Participação em Conselhos
Selecionamos conselheiros e participamos ativamente de conselhos consultivos ou de administração, assegurando profissionais qualificados e que contribuam de forma efetiva na sustentação da governança.
Aconselhamento Empresarial
O Aconselhamento Empresarial, tem como objetivo ajudar executivos e membros de Conselhos Consultivos, de Administração e Fiscais, na reflexão e endereçamento de problemas que impactam na empresa, dos mais diversos aspectos e temas.
Secretaria de Governança Corporativa
Nossa estrutura de Governance Office opera como o guardião das melhores práticas em governança corporativa, assim como da aplicação no dia a dia, tendo um papel de articulador entre órgãos e envolvidos, sejam eles membros da família, sócios, participantes do conselho ou administração da empresa.
Avaliação de Conselho de Administração
Conduzimos o processo de avaliação de desempenho dos órgãos colegiados (conselhos e comitês) e diretoria executiva, possibilitando identificar pontos de atenção e melhorias do sistema de governança corporativa e de seus membros, potencializando a efetividade e assertividade desse sistema.
Implantação e Sustentação de Comitês de Assessoramento
Assessoramos empresas na implantação de Comitês de Assessoramento ao Conselho, conforme as Melhores Práticas de Governança Corporativa, assim como na sustentação através de processos, metodologias e técnicas relativas à Pessoas e Remuneração, Nomeação, Riscos, Sustentabilidade, Auditoria e Estratégia.
Modelo Partnership & Incentivos
A criação de um modelo robusto de Partnership & Incentivos alinha interesses dos sócios com os objetivos da empresa, através de práticas justas e transparentes que abrangem cultura organizacional, seleção de talentos, valuation, aspectos jurídicos, e incentivos de desempenho.
Governança da Família Empresária
Com base no histórico da família empresária e aspirações dos fundadores, define-se o papel das novas gerações nos negócios, estabelecendo uma estrutura de governança familiar ideal, como assembleia familiar, conselho de família ou family office.
Canal de Denúncias
O Canal de Denúncias ajuda a identificar e combater desvios de conduta, fraude e corrupção, fortalecendo a governança corporativa. Oferecemos implantação e sustentação completas com metodologia proprietária e recursos ajustados às necessidades dos clientes.
Práticas de GC para Instrumentos Legais
Oferecemos intermediação e apoio técnico em governança corporativa para desenvolver instrumentos legais de planejamento patrimonial e sucessório, incluindo estatutos, contratos sociais e acordos de sócios.
Governança Corporativa nas Empresas Familiares
“Governança” é um termo que se torna a cada dia mais conhecido e, sobretudo, praticado. O crescimento, a evolução e a complexidade empresariais, bem como as exigências do mundo contemporâneo, levam quase naturalmente à necessidade de definir melhor papéis, regras e processos, seja a empresa aberta ou fechada, de pequeno, médio ou grande porte, familiar ou não.
As boas práticas de governança aplicam-se a qualquer organização, independentemente de porte, natureza jurídica ou tipo de controle, e seus pilares de transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa são os mesmos para qualquer empresa.
Organismos internacionais relevantes, como Organization for Economic Co-operation and Development, Banco Mundial e Fundo Monetário Internacional, vêm incentivando países e empresas a adotarem boas práticas de Governança Corporativa por acreditarem que estas reduzem a corrupção e levam ao sucesso econômico, aumentam a confiança de investidores e a eficiência do mercado de capitais e contribuem para o desenvolvimento econômico sustentável melhorando o desempenho das empresas e facilitando acesso a capital.
No caso das empresas de controle familiar ou multifamiliar, porém, há questões que ultrapassam a Governança Corporativa e dizem respeito apenas à família empresária, sua evolução, relações interpessoais, ampliação natural e interação com o negócio. Para abordar tais questões de forma produtiva e consciente, as empresas familiares devem implantar, além da Governança Corporativa, a Governança Familiar.
Os dois tipos de governança são elementos independentes, mas que se complementam, cada qual dotado de imenso valor intangível e sem possibilidade de sobreviver um sem o outro. É crescente o número de empresas familiares brasileiras de grande porte que já pratica a governança familiar. É importante que empresas familiares de médio ou pequeno porte possam fazer o mesmo e vencer o desafio da longevidade. Contudo, Governança Familiar não é Governança Corporativa. Enquanto a Governança Corporativa atua no âmbito dos negócios – sustentabilidade, proteção dos ativos, imagem, reputação e sua relação as partes interessadas em sua cadeia de valor – a Governança Familiar atua no âmbito da família, abordando a relação desta com seus membros, com a propriedade, coma a empresa e com partes interessadas.
Governança Corporativa nas Empresas Familiares
“Governança” é um termo que se torna a cada dia mais conhecido e, sobretudo, praticado. O crescimento, a evolução e a complexidade empresariais, bem como as exigências do mundo contemporâneo, levam quase naturalmente à necessidade de definir melhor papéis, regras e processos, seja a empresa aberta ou fechada, de pequeno, médio ou grande porte, familiar ou não.
As boas práticas de governança aplicam-se a qualquer organização, independentemente de porte, natureza jurídica ou tipo de controle, e seus pilares de transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa são os mesmos para qualquer empresa.
Organismos internacionais relevantes, como Organization for Economic Co-operation and Development, Banco Mundial e Fundo Monetário Internacional, vêm incentivando países e empresas a adotarem boas práticas de Governança Corporativa por acreditarem que estas reduzem a corrupção e levam ao sucesso econômico, aumentam a confiança de investidores e a eficiência do mercado de capitais e contribuem para o desenvolvimento econômico sustentável melhorando o desempenho das empresas e facilitando acesso a capital.
No caso das empresas de controle familiar ou multifamiliar, porém, há questões que ultrapassam a Governança Corporativa e dizem respeito apenas à família empresária, sua evolução, relações interpessoais, ampliação natural e interação com o negócio. Para abordar tais questões de forma produtiva e consciente, as empresas familiares devem implantar, além da Governança Corporativa, a Governança Familiar.
Os dois tipos de governança são elementos independentes, mas que se complementam, cada qual dotado de imenso valor intangível e sem possibilidade de sobreviver um sem o outro. É crescente o número de empresas familiares brasileiras de grande porte que já pratica a governança familiar. É importante que empresas familiares de médio ou pequeno porte possam fazer o mesmo e vencer o desafio da longevidade. Contudo, Governança Familiar não é Governança Corporativa. Enquanto a Governança Corporativa atua no âmbito dos negócios – sustentabilidade, proteção dos ativos, imagem, reputação e sua relação as partes interessadas em sua cadeia de valor – a Governança Familiar atua no âmbito da família, abordando a relação desta com seus membros, com a propriedade, coma a empresa e com partes interessadas.
Estudos, Tendências e Insights
Práticas de Governança Corporativa com base na Instrução CVM 586 – 2021
Análise dos informes das companhias abertas brasileiras com base na Instrução CVM586, que determina a divulgação das informações sobre a aplicação das práticas de governança previstas no Código Brasileiro de Governança Corporativa – Companhias Abertas, padronizadas no modelo “Pratique ou Explique”.
Plataforma Interativa: Análise das companhias abertas com base na Instrução CVM 586 – 2021
Análise de benchmarking a partir de informações públicas relativas aos informes das companhias abertas brasileiras com base na Instrução CVM586, que determina a divulgação das informações sobre a aplicação das práticas de governança previstas no Código Brasileiro de Governança Corporativa.
Cases Relacionados
Implantação do Conselho de Administração, Participação de Conselheiro de Administração Externo, Aconselhamento Empresarial e Secretaria de Governança Corporativa
Além do Conselho de Administração, a C&S Projetos e Mercado também implementou a Secretaria de Governança Corporativa na Real Cestas, oferecendo apoio contínuo para o Conselho e Conselheiros.
Implantação do Conselho de Administração, Participação de Conselheiro de Administração, Aconselhamento Empresarial e Secretaria de Governança Corporativa no Kid Beeruta.
Kid Beeruta contratou a C&S Projetos e Mercado para a implantar e sustentar seu Conselho de Administração, incluindo a participação Conselheiro de Administração.
Artigos Relacionados
Time de Especialistas
Mauricio Siqueira, CCA CTA
Conselheiro de Administração
Economista, Pós graduado em Engenharia Econômica e Economia do Agronegócio, Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC. Como Executivo, foi interventor pelo BNDESpar, presidiu Empresas e Conselhos.
Bruno Siqueira, CCA
Diretor Executivo
Economista, MBA em Finanças Corporativas, Especialista em Fusões & Aquisições, Private Equity & Venture Capital e Mestre em Administração pela Fundação Dom Cabral. Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC.
Mário Miura
Conselheiro de Administração
Contabilista com Pós-Graduação em Direito Empresarial e especialização em Compliance e Conselho Fiscal. Atua como Presidente de Conselho de Administração, Conselheiro Consultivo e Conselheiro Fiscal.
André Kraemer, CCA
Conselheiro de Administração
Engenheiro, MBA em Finanças Corporativas e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC Possui experiência e amplo conhecimento em técnicas de mensuração e gestão de Riscos Corporativos.
Luiz Fernando Sardinha, CCA
Conselheiro de Administração
Graduado em Ciências Econômicas, com pós-graduação em Administração de Marketing. Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC, especializado em Governança para empresas familiares.
Carolina Siqueira
Jurídico
Advogada, especialista em Direito Societário e em Secretarias de Conselhos de Administração pelo IBGC. Responsável pelas Secretarias dos Conselhos e assuntos legais relacionados à Governança Corporativa.
