Implementamos sistemas de governança corporativa integrada que alinham estratégia, finanças e operações, potencializando a eficiência e transparência para acelerar o sucesso e a sustentabilidade dos nossos clientes.
Integração da Governança Corporativa Integrada em Todos os Níveis Organizacionais
O Sistema de Governança Corporativa Integrada (SCGI) é uma abordagem holística que incorpora princípios e práticas de governança em todas as camadas e processos da empresa.
Este sistema visa integrar a governança em todos os níveis organizacionais, estendendo-se além do conselho de administração e englobando todos os stakeholders.
Esta abordagem considera a governança como parte fundamental da estratégia de negócios, crucial para a criação de valor sustentável e para a resiliência organizacional.
Nossa atuação no SCGI consiste em alinhar e definir estratégias conjuntamente com sócios ou acionistas, orientar e liderar o processo de mudança nas áreas de atuação nos primeiros e segundos níveis hierárquicos, influenciando diariamente nas decisões em uma variedade de temas e frentes de trabalho.
Implementação e Sustentação do Sistema de Governança Corporativa Integrada
É fundamental reconhecer que a governança corporativa vai além da conformidade e da supervisão; ela permeia todas as operações de uma empresa, garantindo que os processos de negócios sejam conduzidos de maneira ética, transparente e eficiente.
Ao implementar um Sistema de Governança Corporativa Integrado, as empresas não só adotam melhores práticas como também utilizam essas práticas para orientar as decisões estratégicas e operacionais.
Isso implica em uma interação contínua entre a governança e os aspectos operacionais da empresa, assegurando que os valores e diretrizes da governança influenciem positivamente as operações diárias e contribuam para um ambiente de negócios robusto e ético.
Este modelo integrado envolve uma série de processos chave, como a orientação, monitoramento e controle das atividades de negócio. A partir daí, ele não só identifica e atua sobre lacunas de gestão, mas também implementa processos de direcionamento e execução, garantindo alinhamento com os objetivos estratégicos.
Além disso, a abordagem de Governança Corporativa Integrada valoriza a atuação em diversas frentes, englobando desde a gestão de negócios e análises complexas até a gestão de sócios e a formação de conselhos de administração.
Cada uma dessas frentes é essencial para o sucesso organizacional, pois permite que a empresa responda de maneira eficaz às complexidades de um ambiente empresarial dinâmico e desafiador.
A eficácia deste modelo também depende fortemente da qualidade e do engajamento dos conselhos de administração e de família, os quais desempenham um papel crucial na sustentação das práticas de governança ao longo do tempo.
Estes conselhos ajudam a garantir que a estratégia de negócios e as práticas de governança estejam alinhadas com a visão de longo prazo da empresa e com os interesses dos stakeholders.
Adotar um Sistema de Governança Corporativa Integrado não apenas fortalece a estrutura de governança de uma organização, mas também potencializa sua capacidade de gerar valor sustentável. Este sistema promove uma sinergia entre governança e gestão que é fundamental para o sucesso e a sustentabilidade de longo prazo das organizações em um mercado cada vez mais competitivo e volátil.
Nossa Atuação no Sistema de Governança Corporativa Integrada
No Sistema de Governança Corporativa Integrado, cada função dentro da organização, orientada pelo time C&S, desempenha um papel crucial para alinhar as operações e estratégias de negócios com a visão de longo prazo definida pelo conselho de administração. Este sistema não apenas garante conformidade e eficácia operacional, mas também promove uma sinergia que impulsiona o crescimento sustentável e a rentabilidade. Atuamos diretamente em 4 grandes frentes no SGCI:
Finanças Corporativas e Controladoria
Dentro da esfera financeira, nossa controladoria assume um papel fundamental na apuração e análise de resultados financeiros. Utilizamos modelagens numéricas avançadas e análises de cenários para fornecer uma base sólida para decisões financeiras estratégicas. A tesouraria, por sua vez, gerencia de maneira eficiente o capital de giro, investimentos e financiamentos, assegurando a saúde financeira da organização. Estas práticas estão alinhadas à estratégia da empresa, permitindo um planejamento e execução orçamentária que sustentam a prestação de contas ao conselho de administração.
Eficiência Operacional
No âmbito das operações, focamos em elevar a eficiência operacional e financeira através de iniciativas como o Sales and Operations Planning (S&OP) e Sales and Operations Execution (S&OE). Estas ferramentas ajudam na coordenação e na execução de planos operacionais que refletem as metas estratégicas da empresa. Além disso, a implementação de comitês de compras otimiza o processo de suprimentos, reduzindo custos e melhorando a eficiência de aquisições. Estas ações são fundamentais para manter a competitividade e sustentabilidade do negócio.
Estratégia de Negócios
A estratégia de negócios, definida por nosso time de especialistas e validada pelo conselho de administração, orienta todas as atividades corporativas. Essa estratégia se desdobra em metas e orçamentos detalhados, os quais são geridos de forma sistemática pela controladoria, a qual se comunica e interage com diversas áreas na C&S e no cliente. A eficácia da estratégia é continuamente avaliada através de relatórios de desempenho que são revisados em sessões de prestação de contas ao conselho, garantindo que todos os objetivos estejam sendo perseguidos de forma alinhada à visão dos acionistas.
Integração e Governança
Nossa prática de governança corporativa vai além do cumprimento de normas. Ela facilita a integração efetiva entre acionistas e o time executivo por meio do conselho de administração, que desempenha um papel crucial na supervisão e no direcionamento estratégico da empresa. Essa integração garante que todas as partes interessadas estejam alinhadas com a missão, visão e objetivos estratégicos da organização, consolidando uma estrutura de governança que é dinâmica e adaptável às necessidades do negócio.
Ao implementar e sustentar um Sistema de Governança Corporativa Integrado, nossa atuação não apenas reforça a transparência e a responsabilidade em todas as esferas da organização, mas também promove uma cultura de melhoria contínua e inovação. Isso nos permite não só atender, mas exceder as expectativas de todas as partes interessadas, fomentando um ambiente de negócios que é tanto robusto quanto ético, e preparado para enfrentar os desafios do futuro.
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Time de Especialistas
Mauricio Siqueira, CCA CTA
Conselheiro de Administração
Economista, Pós graduado em Engenharia Econômica e Economia do Agronegócio, Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC. Como Executivo, foi interventor pelo BNDESpar, presidiu Empresas e Conselhos.
Bruno Siqueira, CCA
Diretor Executivo
Economista, MBA em Finanças Corporativas, Especialista em Fusões & Aquisições, Private Equity & Venture Capital e Mestre em Administração pela Fundação Dom Cabral. Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC.
Fernando Bertozzo
Diretor de Operações
Economista, especialista em Fusões & Aquisições, S&OP/E, Planejamento e Gestão de Supply Chain. Membro do IBGC Núcleo Empresas Familiares do interior do Estado de São Paulo e IBF – Institute of Business Forecasting & Planning.
Luciano Menegasso
Diretor de Estratégia
Engenheiro e MBA em Gerenciamento de Projetos. Possui ampla experiência no desenvolvimento de estratégias e coordenação de projetos de inovação em empresas nacionais e multinacionais.
Diego Piai
Diretor de Controladoria e Tesouraria
Administrador, MBA em Finanças e em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria. Especialista em Contabilidade Gerencial tendo atuado na controladoria de grandes empresas.
Frederico Saraiva
Diretor de Planejamento Financeiro e Análises
Administrador, MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria. Possui experiência e conhecimento em técnicas e ferramentas de modelagem econômico-financeiras aplicadas ao contexto de gestão de Riscos Corporativos.
Mário Miura
Conselheiro de Administração
Contabilista com Pós-Graduação em Direito Empresarial e especialização em Compliance e Conselho Fiscal. Atua como Presidente de Conselho de Administração, Conselheiro Consultivo e Conselheiro Fiscal.
André Kraemer, CCA
Conselheiro de Administração
Engenheiro, MBA em Finanças Corporativas e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC Possui experiência e amplo conhecimento em técnicas de mensuração e gestão de Riscos Corporativos.
Luiz Fernando Sardinha, CCA
Conselheiro de Administração
Graduado em Ciências Econômicas, com pós-graduação em Administração de Marketing. Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC, especializado em Governança para empresas familiares. Possui larga experiência na área comercial e de operações, tendo atuado como Diretor de Operações da Femsa em São Paulo.
Augusto Cruz
Conselheiro de Administração
Engenheiro pela Universidade Federal de São Carlos, MBA pelo IBMEc e extensões executivas na Universidade Notre Dame, Wharton, Fundação Getúlio Vargas e Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.
Daniel Capovilla
Gerente de Controladoria
Administrador, MBA em Controladoria e Finanças. Atuou na área de planejamento financeiro e controladoria em grandes empresas.
Lucas Camillo
Gerente de Controladoria
Contador, MBA em Gestão em Controladoria e Tributação. Possui experiência na internalização dos controles contábeis, financeiros e fiscais.
Luís Otávio Camargo Correa
Gerente de Operações
Engenheiro e com especialização MBA em Gestão Empresarial, possui ampla experiência em técnicas negociais, Supply Chain e S&OP/E.
Felipe Paes
Gerente de Controladoria
Economista com Pós Graduação em Controladoria e Finanças. Atuou no financeiro de empresas de diversos portes.
Yara Commar
Gerente de Planejamento Financeiro e Análises
Economista com especialização em Finanças Corporativas e MBA Executivo em Administração de Negócios, atua na execução e condução de projetos estratégicos, M&As, análises e modelagens financeiras de novos negócios.
Samuel Freitas
Gerente de Tesouraria
Contador e MBA pela Fundação Getúlio Vargas-FGV em Finanças, Controladoria e Auditoria. Atuou na tesouraria, passando pelas áreas administrativas, financeira e de compras.
Mário Fontana
Gerente de Tecnologia
Administrador com
Pós-Graduação em Business Intelligence and Analytics. Possui experiência na coordenação de projetos de inovação digital e é especialista em ferramentas digitais.
Raphael de Paula
Gerente de Estratégia
Administrador e especialista em estratégia e gestão de projetos. Possui experiência em multinacionais na estruturação e gestão da estratégia de médio e longo prazo, assim como na coordenação de projetos.
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Jurídico
Advogada, especialista em Direito Societário e em Secretarias de Conselhos de Administração pelo IBGC. Responsável pelas Secretarias dos Conselhos e assuntos legais relacionados à Governança Corporativa.
Emerson Mina
Associate Partner – Relação com Investidores
Administrador de Empresas, com MBA em Finanças e Negócios pela Fundace. Professor Universitário nas matérias de Comércio Exterior e Mercado de Capitais, fez carreira no Banco do Brasil, onde esteve à frente das áreas Empresarial e Internacional do Banco.
Monise Garcia
Associate Partner – Planejamento Estratégico
Engenheira de Produção pela UNESP, com MBA pela FIA/USP em Gestão de Negócios. Trabalhou na área de Estratégia e Governança da Caterpillar onde liderou, como Black Belt, diversos projetos e estruturou a Governança de Redução de Custos das Máquinas.
Dr. Aguinaldo Catanoce
Associate Partner
Saúde e Administração Hospitalar
Médico Neurocirurgião e Diretor Executivo em Saúde, graduado pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas. Pós Graduação pelo Instituto Ciências Neurológicas em SP. MBA Executivo em Saúde pela FGV, na Business School da University of Miami e Cleveland Clinic (Lidership Program).
Viviane Galeb
PMO
Graduada em Ciências Biológicas pela Universidade Paulista, com MBA em Gestão Estratégica de Negócios pela USJT. Possui mais de 15 anos de experiência em Gestão de Pessoas e Processos, incluindo atuação no setor privado e no terceiro setor. Idealizadora e coordenadora da Organização Sem Fins Lucrativos-GAA Nova Vida.
Ana Paula Suzigan
Coordenadora de Gente e Gestão
Administradora pela Unisal, MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Iniciou sua carreira na Área Administrativa e Financeira de empresas, em seguida atuou como consultora pela FGV, na Gestão de Projetos orientados ao Setor Público, com especial enfoque em Mapeamento e Redesenho de Processos, Elaboração de Manuais de Procedimentos e Instruções de Trabalho.
