Implementamos sistemas de governança corporativa integrada que alinham estratégia, finanças e operações, potencializando a eficiência e transparência para acelerar o sucesso e a sustentabilidade dos nossos clientes.
Integração da Governança Corporativa Integrada em Todos os Níveis Organizacionais
O Sistema de Governança Corporativa Integrada (SCGI) é uma abordagem holística que incorpora princípios e práticas de governança em todas as camadas e processos da empresa.
Este sistema visa integrar a governança em todos os níveis organizacionais, estendendo-se além do conselho de administração e englobando todos os stakeholders.
Esta abordagem considera a governança como parte fundamental da estratégia de negócios, crucial para a criação de valor sustentável e para a resiliência organizacional.
Nossa atuação no SCGI consiste em alinhar e definir estratégias conjuntamente com sócios ou acionistas, orientar e liderar o processo de mudança nas áreas de atuação nos primeiros e segundos níveis hierárquicos, influenciando diariamente nas decisões em uma variedade de temas e frentes de trabalho.
O Sistema de Governança Corporativa Integrada (SCGI) é uma abordagem holística que incorpora princípios e práticas de governança em todas as camadas e processos da empresa.
Este sistema visa integrar a governança em todos os níveis organizacionais, estendendo-se além do conselho de administração e englobando todos os stakeholders.
Esta abordagem considera a governança como parte fundamental da estratégia de negócios, crucial para a criação de valor sustentável e para a resiliência organizacional.
Nossa atuação no SCGI consiste em alinhar e definir estratégias conjuntamente com sócios ou acionistas, orientar e liderar o processo de mudança nas áreas de atuação nos primeiros e segundos níveis hierárquicos, influenciando diariamente nas decisões em uma variedade de temas e frentes de trabalho.
Implementação e Sustentação do Sistema de Governança Corporativa Integrada
A Governança vai além
É fundamental reconhecer que a governança corporativa vai além da conformidade e da supervisão; ela permeia todas as operações de uma empresa, garantindo que os processos de negócios sejam conduzidos de maneira ética, transparente e eficiente.
Ao implementar um Sistema de Governança Corporativa Integrado, as empresas não só adotam melhores práticas como também utilizam essas práticas para orientar as decisões estratégicas e operacionais.
Interação
Isso implica em uma interação contínua entre a governança e os aspectos operacionais da empresa, assegurando que os valores e diretrizes da governança influenciem positivamente as operações diárias e contribuam para um ambiente de negócios robusto e ético.
Este modelo integrado envolve uma série de processos chave, como a orientação, monitoramento e controle das atividades de negócio.
A partir daí, ele não só identifica e atua sobre lacunas de gestão, mas também implementa processos de direcionamento e execução, garantindo alinhamento com os objetivos estratégicos.
Integração
Além disso, a abordagem de Governança Corporativa Integrada valoriza a atuação em diversas frentes, englobando desde a gestão de negócios e análises complexas até a gestão de sócios e a formação de conselhos de administração.
Cada uma dessas frentes é essencial para o sucesso organizacional, pois permite que a empresa responda de maneira eficaz às complexidades de um ambiente empresarial dinâmico e desafiador.
Engajamento e Conselhos
A eficácia deste modelo também depende fortemente da qualidade e do engajamento dos conselhos de administração e de família, os quais desempenham um papel crucial na sustentação das práticas de governança ao longo do tempo.
Estes conselhos ajudam a garantir que a estratégia de negócios e as práticas de governança estejam alinhadas com a visão de longo prazo da empresa e com os interesses dos stakeholders.
Gerar Valor
Adotar um Sistema de Governança Corporativa Integrado não apenas fortalece a estrutura de governança de uma organização, mas também potencializa sua capacidade de gerar valor sustentável.
Este sistema promove uma sinergia entre governança e gestão que é fundamental para o sucesso e a sustentabilidade de longo prazo das organizações em um mercado cada vez mais competitivo e volátil.
Nossa Atuação no Sistema de Governança Corporativa Integrada
No Sistema de Governança Corporativa Integrado, cada função dentro da organização, orientada pelo time C&S, desempenha um papel crucial para alinhar as operações e estratégias de negócios com a visão de longo prazo definida pelo conselho de administração.
Então este sistema não apenas garante conformidade e eficácia operacional, mas também promove uma sinergia que impulsiona o crescimento sustentável e a rentabilidade. Atuamos diretamente em 4 grandes frentes no SGCI:
Finanças Corporativas e Controladoria
Ainda dentro da esfera financeira, nossa controladoria assume um papel fundamental na apuração e análise de resultados financeiros. Utilizamos modelagens numéricas avançadas e análises de cenários para fornecer uma base sólida para decisões financeiras estratégicas.
Por sua vez, a Tesouraria gerencia de maneira eficiente o capital de giro, investimentos e financiamentos, assegurando a saúde financeira da organização.
Estas práticas estão alinhadas à estratégia da empresa, permitindo um planejamento e execução orçamentária que sustentam a prestação de contas ao conselho de administração.
Eficiência Operacional
Por conseguinte, no âmbito das operações, focamos em elevar a eficiência operacional e financeira através de iniciativas como o Sales and Operations Planning (S&OP) e Sales and Operations Execution (S&OE).
Estas ferramentas ajudam na coordenação e na execução de planos operacionais que refletem as metas estratégicas da empresa. Além disso, a implementação de comitês de compras otimiza o processo de suprimentos, reduzindo custos e melhorando a eficiência de aquisições.
Por certo estas ações são fundamentais para manter a competitividade e sustentabilidade do negócio.
Estratégia de Negócios
Similarmente a estratégia de negócios, definida por nosso time de especialistas e validada pelo conselho de administração, orienta todas as atividades corporativas.
Essa estratégia se desdobra em metas e orçamentos detalhados, os quais são geridos de forma sistemática pela controladoria, a qual se comunica e interage com diversas áreas na C&S e no cliente.
Ou seja, a eficácia da estratégia é continuamente avaliada através de relatórios de desempenho que são revisados em sessões de prestação de contas ao conselho, garantindo que todos os objetivos estejam sendo perseguidos de forma alinhada à visão dos acionistas.
Integração e Governança
Nossa prática de governança corporativa vai além do cumprimento de normas. Ela facilita a integração efetiva entre acionistas e o time executivo por meio do conselho de administração, que desempenha um papel crucial na supervisão e no direcionamento estratégico da empresa.
Essa integração garante que todas as partes interessadas estejam alinhadas com a missão, visão e objetivos estratégicos da organização, consolidando uma estrutura de governança que é dinâmica e adaptável às necessidades do negócio.
Portanto ao implementar e sustentar um Sistema de Governança Corporativa Integrado, nossa atuação não apenas reforça a transparência e a responsabilidade em todas as esferas da organização, mas também promove uma cultura de melhoria contínua e inovação.
Isso nos permite não só atender, mas exceder as expectativas de todas as partes interessadas, fomentando um ambiente de negócios que é tanto robusto quanto ético, e preparado para enfrentar os desafios do futuro.
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Processos de fusão ou aquisição mexem com questões operacionais, emocionais, societárias e familiares. A governança corporativa oferece a estrutura necessária para alinhar esses interesses, reduzir riscos e preservar o equilíbrio ao longo da transação.
Time de Especialistas
Mauricio Siqueira, CCA CTA
Conselheiro de Administração
Economista, Pós graduado em Engenharia Econômica e Economia do Agronegócio, Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC. Como Executivo, foi interventor pelo BNDESpar, presidiu Empresas e Conselhos.
Bruno Siqueira, CCA
Sócio e Diretor Executivo
Economista, MBA em Finanças Corporativas, Especialista em Fusões & Aquisições, Private Equity & Venture Capital e Mestre em Administração pela Fundação Dom Cabral. Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC.
Fernando Bertozzo
Sócio Diretor de Projetos Estruturados
Economista, especialista em Fusões & Aquisições, S&OP/E, Planejamento e Gestão de Supply Chain. Membro do IBGC Núcleo Empresas Familiares do interior do Estado de São Paulo e IBF – Institute of Business Forecasting & Planning.
Luciano Menegasso
Sócio Diretor de Estratégias Corporativas
Engenheiro e MBA em Gerenciamento de Projetos. Possui ampla experiência no desenvolvimento de estratégias e coordenação de projetos de inovação em empresas nacionais e multinacionais.
Diego Piai
Sócio Diretor de Finanças Corporativas
Administrador, MBA em Finanças e em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria. Especialista em Contabilidade Gerencial tendo atuado na controladoria de grandes empresas.
Frederico Saraiva
Sócio Diretor de Finanças Corporativas
Administrador, MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria. Possui experiência e conhecimento em técnicas e ferramentas de modelagem econômico-financeiras aplicadas ao contexto de gestão de Riscos Corporativos.
Lucas Camillo
Sócio Gerente de Finanças Corporativas
Contador, MBA em Gestão em Controladoria e Tributação. Possui experiência na internalização dos controles contábeis, financeiros e fiscais.
Yara Commar
Sócia Gerente de Finanças Corporativas
Economista com especialização em Finanças Corporativas e MBA Executivo em Administração de Negócios, atua na execução e condução de projetos estratégicos, M&As, análises e modelagens financeiras de novos negócios.
Felipe Paes
Sócio Gerente de Finanças Corporativas
Economista com Pós Graduação em Controladoria e Finanças. Atuou no financeiro de empresas de diversos portes.
Samuel Freitas
Sócio Gerente de Finanças Corporativas
Contador e MBA pela Fundação Getúlio Vargas-FGV em Finanças, Controladoria e Auditoria. Atuou na tesouraria, passando pelas áreas administrativas, financeira e de compras.
Daniel Capovilla
Gerente de Controladoria
Administrador, MBA em Controladoria e Finanças. Atuou na área de planejamento financeiro e controladoria em grandes empresas.
Carolina Siqueira
Jurídico
Advogada, especialista em Direito Societário e em Secretarias de Conselhos de Administração pelo IBGC. Responsável pelas Secretarias dos Conselhos e assuntos legais relacionados à Governança Corporativa.
Mário Fontana
Sócio Gerente de Tecnologia da Informação
Administrador com
Pós-Graduação em Business Intelligence and Analytics. Possui experiência na coordenação de projetos de inovação digital e é especialista em ferramentas digitais.
Raphael de Paula
Sócio Gerente de Projetos Estruturados
Administrador e especialista em estratégia e gestão de projetos. Possui experiência em multinacionais na estruturação e gestão da estratégia de médio e longo prazo, assim como na coordenação de projetos.
Emerson Mina
Associate Partner – Relação com Investidores
Administrador de Empresas, com MBA em Finanças e Negócios pela Fundace. Professor Universitário nas matérias de Comércio Exterior e Mercado de Capitais, fez carreira no Banco do Brasil, onde esteve à frente das áreas Empresarial e Internacional do Banco.
Paulo Borrego
Direção Interina
Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas multinacionais, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. É professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP
