Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

PUBLICAÇÕES C&S

  • Decisões Estratégicas: Integrando a Perspectiva do Investidor ao Conselho

    O engajamento com investidores funciona como um ativo estratégico, provendo uma visão externa técnica que refina a decisão do conselho

  • Mais profundidade analítica e integração de dados para suportar decisões em um ambiente de alta complexidade operacional

    A Parquetur é uma empresa brasileira dedicada à gestão e apoio à visitação de parques naturais, com foco na conservação da natureza, educação ambiental e desenvolvimento de polos de turismo sustentável

  • Alinhando fundamentos, direcionando decisões e estruturando estratégias para a Parquetur

    A Parquetur é uma empresa brasileira dedicada à gestão e apoio à visitação de parques naturais, com foco na conservação da natureza, educação ambiental e desenvolvimento de polos de turismo sustentável

  • Estruturando o Conselho Consultivo como motor da governança na Bidy e Solis

    A Bidy Solis Cosméticos é uma empresa familiar com mais de 30 anos de atuação, construída sobre pilares de qualidade, inovação e relacionamento próximo com seus clientes

  • Estruturando cenários, premissas e projeções para apoiar decisões em diferentes horizontes de tempo na Pantys

    A Pantys é uma empresa brasileira que nasceu com o propósito de transformar a relação com o corpo e os ciclos da vida, por meio de soluções inovadoras, sustentáveis e orientadas à experiência do usuário.

  • Uma jornada integrada de evolução, conectando governança, estratégia, finanças e operação para destravar o potencial do negócio

    A Concrelongo, fundada em 2000, construiu uma trajetória consistente no setor de concreto usinado, expandindo sua atuação para diferentes regiões do Brasil com um modelo operacional flexível e adaptável às necessidades dos clientes

  • Evolução das práticas de governança corporativa já existentes na PKO VIDROS

    A PKO Vidros é uma empresa familiar fundada em 1995, com trajetória marcada por capacidade de adaptação, visão de mercado e evolução contínua

  • Planejamento estratégico como instrumento de alinhamento, execução e evolução contínua na PKO VIDROS

    A PKO Vidros é uma empresa familiar fundada em 1995, com trajetória marcada por capacidade de adaptação, visão de mercado e evolução contínua

  • Implantação e Sustentação de Órgãos de Governança – Conselho Consultivo e Governance Office: fortalecendo a governança com método, estrutura e aderência ao negócio na ISM Agropecuária

    A ISM Agropecuária é uma empresa familiar com mais de 40 anos de história, construída a partir dos valores da família Silva Machado e consolidada ao longo das gerações com forte atuação no agronegócio

  • Por que algumas empresas familiares prosperam em crises enquanto outras implodem?

    Estudos indicam que empresas familiares apresentam vantagens que explicam sua resiliência. No entanto, o foco na tradição pode ser um passivo

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