Paulo Borrego

Paulo Borrego

Direção Interina

Paulo Borrego

Direção Interina

Paulo Borrego

SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES C&S

  • Propósito após M&A

    Propósito após M&A: como a estrutura da operação preserva a missão da empresa adquirida

    Entenda como autonomia operacional, mission lock e earn-outs vinculados a metas ESG ajudam a proteger o propósito de empresas adquiridas em fusões e aquisições.

  • governança cresce enquanto ESG perde espaço

    Propostas de acionistas em 2026: governança cresce enquanto ESG perde espaço

    Relatório da temporada de assembleias 2026 nos EUA mostra queda nas propostas de acionistas, mas avanço das pautas de governança.

  • POM laranja

    Do Brasil para o Japão: a exportação de suco de laranja que abriu um mercado fechado

    Conheça a história da C&S na exportação pioneira de suco de laranja brasileiro para o Japão e o legado de uma parceria internacional construída com estratégia e confiança. Case histórico · Planta Rural, hoje C&S · 1979

  • empresas familiares avançam para o voto igualitário

    Geração e Governança: por que empresas familiares avançam para o voto igualitário

    Estudo com 206 empresas familiares dos EUA revela como geração e presidente familiar influenciam a adoção do voto igualitário.

  • ESG e desempenho financeiro

    ESG e desempenho financeiro o que a pesquisa acadêmica global mostra

    Uma análise de centenas de estudos aponta associação predominantemente positiva entre práticas ambientais, sociais e de governança e resultados financeiros, mas com exceções relevantes

  • Mineração Furlan

    Mineração Furlan celebra a 50ª reunião do Conselho Consultivo: uma trajetória de consistência e superação

    No dia 10 de setembro de 2026, na sede da C&S, a Mineração Furlan realizou um marco em sua trajetória: a 50ª reunião do Conselho Consultivo

  • I.A. e Governança Corporativa

    Inteligência artificial e blockchain na governança corporativa

    Como tecnologias emergentes estão entrando no debate acadêmico sobre monitoramento, transparência e responsabilidade nos conselhos de administração

  • desempenho em empresas familiares

    Práticas formais de gestão e desempenho em empresas familiares

    Uma pesquisa com dados de milhares de empresas britânicas examina como a propriedade familiar interfere na relação entre ferramentas de gestão e produtividade

  • Governança em empresas familiares

    Prioridades de governança em empresas familiares: porte, setor e tipo de prática de gestão

    Um mapeamento de onde a estrutura de governança formal gera o maior retorno para metas, incentivos e sistemas de avaliação de desempenho

  • da teoria da agência ao ESG

    A evolução da pesquisa em governança corporativa, da teoria da agência ao ESG

    Uma revisão bibliométrica de quase 3.850 estudos publicados entre 1978 e 2025 traça como o conceito de governança corporativa se transformou ao longo de quase cinco décadas

Conecte-se com nossa prática de transformação.