Paulo Borrego

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Direção Interina

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Paulo Borrego

SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES C&S

  • Relacionamento com Sócios

    Atribuições do Conselho no Relacionamento com Sócios

    Temas exigem a presença direta dos conselheiros junto aos investidores.

  • Custo de Capital

    Governança Corporativa e Custo de Capital: A Independência como Ativo Financeiro

    A confiança do mercado não é um conceito abstrato; ela é precificada no custo de capital da sua empresa.

  • transparência

    Transparência e Custo de Capital: O Impacto do Diálogo na Avaliação da Empresa

    O diálogo estruturado reduz a assimetria de informação, permitindo que o mercado precifique os ativos de forma justa e com maior confiança.

  • comunicação direta

    A Comunicação Direta: O Diálogo como Sistema de Alerta Precoce

    A Comunicação Direta assegura que as perspectivas dos investidores alcancem o mais alto nível decisório, prevenindo crises e disputas públicas.

  • Profissionalização

    Profissionalização ou Venda: O Futuro do Controle Familiar

    Planejamento Sucessório - A Governança corporativa é a ponte que conecta o legado histórico da família à exigência implacável do mercado por eficiência e inovação

  • Conselho três linhas

    O Conselho como Arquiteto do Valor: Liderança e Supervisão no Modelo de Três Linhas

    Sob o Modelo de Três Linhas, o Conselho não apenas supervisiona, mas atua como o ponto de ancoragem para a prestação de contas perante os proprietários e demais partes interessadas

  • Braganfer

    Governança Corporativa: O Case de Sucesso das 3 Gerações da Braganfer

    Veja como a Braganfer alcançou a marca de 50 reuniões de Conselho Consultivo com o suporte da C&S, profissionalizando a gestão de 3 gerações da família.

  • Governança Governance Officer

    O papel do Governance Officer na evolução da governança corporativa

    Nas organizações contemporâneas, o papel do Governance Officer vai além do suporte operacional às reuniões do conselho

  • Governança moral

    A Substância da Independência: Coragem Moral e Cultura do Conselho

    A independência no papel é apenas o ponto de partida. A governança exige conselheiros com integridade moral e autonomia de julgamento na prática

  • Famílias empresárias

    O que três famílias empresárias ensinaram sobre governança

    No Fórum de Governança da Família Empresária do IBGC, em São José do Rio Preto, três líderes compartilharam com abertura e profundidade a jornada que transformou suas organizações.

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