Paulo Borrego

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Direção Interina

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Paulo Borrego

SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES C&S

  • Governance Officer

    O papel do Governance Officer na evolução da governança corporativa

    Nas organizações contemporâneas, o papel do Governance Officer vai além do suporte operacional às reuniões do conselho

  • moral

    A Substância da Independência: Coragem Moral e Cultura do Conselho

    A independência no papel é apenas o ponto de partida. A governança exige conselheiros com integridade moral e autonomia de julgamento na prática

  • Famílias empresárias

    O que três famílias empresárias ensinaram sobre governança

    No Fórum de Governança da Família Empresária do IBGC, em São José do Rio Preto, três líderes compartilharam com abertura e profundidade a jornada que transformou suas organizações.

  • Ponto ede encontro

    Agenda Estratégica na Governança de Empresas Familiares IBGC — Ponto de Encontro

    Ponto de Encontro IBGC

  • Coso

    Guia do COSO para a Supervisão do Conselho

    COSO lança diretrizes para que conselhos de administração transcendam a conformidade e impulsionem a resiliência e o valor de longo prazo

  • três linhas

    Harmonizando Princípios e Operação: A Governança Corporativa sob a Lente das Três Linhas

     O Modelo de Três Linhas surge como a estrutura organizacional necessária para dar fluidez e eficácia ao processo decisório.

  • Governança da família empresária em debate no Interior Paulista

    Forum IBGC Governança da família empresária em debate no Interior Paulista

  • Decisões Estratégicas

    Decisões Estratégicas: Integrando a Perspectiva do Investidor ao Conselho

    O engajamento com investidores funciona como um ativo estratégico, provendo uma visão externa técnica que refina a decisão do conselho

  • Parquetur

    Alinhando fundamentos, direcionando decisões e estruturando estratégias para a Parquetur

    A Parquetur é uma empresa brasileira dedicada à gestão e apoio à visitação de parques naturais, com foco na conservação da natureza, educação ambiental e desenvolvimento de polos de turismo sustentável

  • Solis Bidy

    Estruturando o Conselho Consultivo como motor da governança na Bidy e Solis

    A Bidy Solis Cosméticos é uma empresa familiar com mais de 30 anos de atuação, construída sobre pilares de qualidade, inovação e relacionamento próximo com seus clientes

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