Celebrar 80 anos de trajetória é, por si só, um marco relevante.

Mas olhar para o futuro com a mesma intencionalidade é o que diferencia empresas que se perpetuam.
Foi com essa lógica que a 3M Brasil estruturou a comemoração de suas oito décadas no país.

Em um primeiro momento, um evento de gala reuniu seus principais distribuidores para reconhecimento e celebração, com destaque para o Prêmio Destaque — um símbolo das parcerias construídas ao longo do tempo.

Apoio C&S

Na sequência, a agenda avançou para uma discussão que aponta para o longo prazo.
Em um ambiente que reuniu fundadores, sucessores e gestores, a 3M promoveu um encontro dedicado à reflexão sobre governança, sucessão e continuidade das empresas familiares — temas que, embora amplamente reconhecidos, ainda carecem de estrutura na prática de muitas organizações.

Foi nesse contexto que a C&S apoiou a construção e condução dessa agenda, trazendo uma abordagem que conecta conceitos à realidade das empresas.

Ao longo das discussões, a governança foi tratada não como um modelo formal ou uma exigência estrutural, mas como um sistema que organiza decisões, define papéis e reduz ambiguidades — especialmente em contextos onde convivem família, propriedade e gestão.
A sucessão, por sua vez, foi abordada como um processo contínuo.

Mais do que um evento, trata-se de uma construção que exige preparo, alinhamento e clareza sobre o futuro da empresa e das relações que a sustentam.

O Encontro

A partir dessa abordagem, emergem reflexões que extrapolam o contexto do encontro:
empresas que se perpetuam não são apenas aquelas que crescem, mas aquelas que estruturam a forma como decidem, organizam suas relações e se preparam para as transições ao longo das gerações.

A iniciativa reforça um aspecto relevante do posicionamento da 3M: a preocupação com a continuidade e o fortalecimento de seus parceiros, indo além da relação comercial e contribuindo para a sustentabilidade do seu ecossistema.

Para a C&S, fazer parte desse momento reforça um compromisso que orienta sua atuação: disseminar e fortalecer a governança corporativa como base para a construção de negócios mais estruturados, capazes de crescer com consistência, preservar relações e sustentar valor ao longo do tempo.

Mais do que um encontro, trata-se de um movimento.

Um movimento que reconhece que o futuro das empresas familiares não acontece por acaso — ele é construído, de forma intencional, ao longo do tempo.