Implantação e sustentação do comitê de estratégia

Em primeiro lugar a função do Comitê de Estratégia é apoiar a definição das diretrizes do planejamento estratégico, assegurando sua coerência lógica, evitando incongruências ou conflitos, subsidiando o processo de apresentação e debate dessas diretrizes em reuniões com a diretoria executiva, a fim de alinhar a organização com os objetivos almejados e dar coerência ao plano estratégico em elaboração.

Fazemos a avaliação desde a criação da estratégia e construção do plano até a sua execução, a fim de sugerir propostas de alteração, ações táticas, desvios em relação à visão do Conselho e a evolução dos indicadores de gestão.

Consequentemente, o objetivo é facilitar a deliberação do Conselho sobre os pontos críticos.

Além disso, monitoramos possíveis obstáculos culturais, agendas ocultas de executivos e conflitos de interesses que prejudiquem a implementação adequada do plano e, em seguida, propomos ao Conselho ações para eliminá-los.

Paralelamente, acompanhamos os indicadores-chave KPI de desempenho para monitorar a execução do plano.

Finalmente, apoiamos o Conselho na promoção de um ambiente favorável e estruturado com o objetivo de garantir alto nível na discussão estratégica da organização.

estar mais próximo

O Conselho precisa estar mais próximo da gestão, ajudando-a a pensar no desenvolvimento e/ou no monitoramento da estratégia. Essa proximidade é fundamental para garantir um elevado grau de alinhamento das expectativas e desejos entre acionistas, membros do Conselho e diretoria executiva.

Além disso, essa colaboração estreita é crucial para mitigar eventuais conflitos, promovendo um ambiente de trabalho mais coeso e eficaz.

controlador definido

Quando a organização possui um controlador definido com forte influência política e que busca impor suas ideias através de conselheiros indicados, sejam elas benéficas ou não, o comitê pode atuar como um filtro essencial para avaliação.

Nesse sentido, o comitê contribui com sua expertise técnica, análise aprofundada e uma perspectiva racional, auxiliando significativamente na tomada de decisões e mitigando possíveis imposições.

Complexidades

Existem temas de grande complexidade em uma organização que exigem um acompanhamento minucioso. Nesses casos, o comitê pode monitorar a estratégia em maior detalhe, reportando-se ao Conselho com mais frequência.

Dessa forma, o Conselho consegue dedicar sua atenção a assuntos que, no momento, são mais sensíveis e relevantes para discussão, otimizando seu tempo e foco.

Ciclos

Por certo, a organização tem ciclos de negócios desafiadores e complexos, e a preocupação com a estratégia e sua execução exigem grande atenção do Conselho (desempenho das iniciativas estratégicas).

Rápidas Mudanças

Negócios de relativa complexidade tecnológica ou de rápidas mudanças e movimentos estratégicos frequentes, que exigem acompanhamento muito próximo do mercado, da concorrência e da cadeia produtiva, em especial quando atuam de forma verticalizada.

Várias Linhas de Negócio

Quando uma organização atua em diversas linhas de negócio, com uma ampla gama de produtos e em segmentos com ambientes negociais distintos, a complexidade da gestão estratégica aumenta consideravelmente.

Nesse cenário, torna-se essencial a existência de um órgão com dedicação específica ao tema da estratégia, garantindo o foco e a expertise necessários para navegar por essa diversidade.

Quando os conselheiros precisam de reforço no conhecimento exigido para domínio do tema estratégia