A C&S conduziu um Ponto de Encontro promovido pelo IBGC dedicado a um dos temas mais relevantes e menos resolvidos da governança contemporânea: como o conselho pode influenciar e orientar a estratégia da organização sem substituir a autonomia e a responsabilidade da gestão executiva.

A Proposta Metodológica

O encontro reuniu cerca de 25 conselheiros em torno de um estudo de caso estruturado — uma empresa familiar diante de um dilema real de transformação estratégica. A dinâmica dividiu os participantes em grupos, cada qual com uma lente cognitiva distinta para interpretar o mesmo problema: Capacidades Dinâmicas e Exploration vs. Exploitation.

O objetivo não era produzir respostas certas. Era demonstrar, na prática, como estruturas mentais diferentes conduzem a leituras distintas de risco, proximidade e legitimidade de atuação do conselho.

Os Resultados

O achado mais significativo foi a convergência. Grupos que partiram de referenciais estratégicos distintos chegaram a posicionamentos semelhantes — o que revela que problemas bem formulados tendem a expor sua essência independentemente da lente utilizada.

O que diferencia os caminhos é a qualidade e a profundidade do raciocínio construído ao longo do processo — o que, em decisões de governança, não é um detalhe secundário.

A construção coletiva também evidenciou o valor do trabalho em grupo: a diversidade de perspectivas que emergiu em tempo restrito dificilmente seria alcançada por qualquer análise individual, independentemente da experiência de quem a conduzisse.

Contexto

O Ponto de Encontro é um formato promovido pelo IBGC para discussões temáticas de alto nível entre profissionais de governança. A C&S foi convidada a estruturar e facilitar o encontro, contribuindo com a metodologia, o estudo de caso e os frameworks estratégicos utilizados na dinâmica.