Governança Corporativa pelo Mundo

Um working paper do European Corporate Governance Institute (ECGI) investiga os fatores que levam um fundador, ao se aposentar, a escolher entre três caminhos para sua empresa familiar: vendê-la, indicar um sucessor da própria família ou contratar um executivo profissional externo. Os autores, dos centros de pesquisa em governança da IE Business School e da Cardiff Business School, observam que a literatura já explorou amplamente as consequências dessas decisões, mas pouco se sabe sobre o que realmente as determina. O estudo busca preencher essa lacuna, mapeando os fatores que pesam sobre o fundador nesse momento decisivo para a continuidade do negócio.

Fonte: Marc Goergen (IE Business School) e Svetlana Mira (Cardiff Business School)

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Em coluna no InfoMoney, Marina Borges argumenta que a longevidade de empresas familiares multigeracionais não vem da preservação de valores e tradições, mas da disposição de tomar decisões estruturais difíceis no momento certo. Segundo a autora, renovar o portfólio de negócios antes que o mercado obrigue, planejar a sucessão com antecedência e reinvestir de forma disciplinada são práticas que separam empresas que atravessam gerações das que estagnam. A transição entre gerações é descrita como o teste mais exigente da capacidade de renovação de uma empresa familiar, mais decisivo do que qualquer discurso sobre cultura organizacional.

Fonte: InfoMoney (coluna de Marina Borges)

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A CEO do Instituto de Conselheiros da África do Sul (IoDSA) comenta as conclusões da Auditoria-Geral do país sobre falhas graves no processo de nomeação dos conselhos de 15 SETAs, entidades públicas de capacitação profissional: verificação insuficiente de qualificações, antecedentes e conflitos de interesse dos indicados. O artigo usa o caso para reforçar, à luz do Código King V, que a qualidade da governança começa muito antes da primeira reunião do conselho — está no rigor do próprio processo de seleção e nomeação de seus membros. A autora defende critérios objetivos e verificação documental como pré-requisito mínimo para qualquer nomeação a um conselho, público ou privado.

Fonte: IoDSA — Institute of Directors in South Africa

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Um artigo do Institute of Directors da Índia argumenta que conselheiros independentes não podem depender apenas da boa-fé e dos relatórios preparados pela própria gestão para identificar riscos a tempo. Usando as disrupções operacionais da companhia aérea IndiGo como exemplo, o texto mostra como sinais de alerta internos podem ser minimizados ou filtrados antes de chegar ao conselho. A recomendação central é que conselhos estabeleçam canais de informação próprios e independentes — auditoria interna, ouvidoria, contato direto com áreas operacionais — em vez de confiar exclusivamente no que a diretoria executiva decide reportar. O artigo reforça que essa autonomia informacional é hoje parte central do dever de vigilância dos conselheiros.

Fonte: IOD Global — Institute of Directors, Índia

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A Chancery Court de Delaware rejeitou ações movidas por acionistas que acusavam conselheiros e executivos da Boeing de violar seu dever de fiscalização (padrão conhecido como 'Caremark') diante de falhas de segurança da companhia. Segundo o escritório Fried Frank, a decisão estabelece um padrão mais restritivo para responsabilizar pessoalmente administradores por essas falhas, desde que a empresa tenha ao menos algum sistema de monitoramento de riscos implementado. O caso reforça a deferência dos tribunais ao julgamento de negócios do conselho na resposta a crises operacionais, mesmo quando o resultado final é grave. A decisão é referência importante para conselhos de qualquer setor sobre o nível mínimo de supervisão exigido para se protegerem de responsabilização pessoal.

Fonte: Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP (via Harvard Law School Forum on Corporate Governance)

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Levantamento da Capital Aberto com base no relatório trimestral da Comissão de Valores Mobiliários mostra que o estoque de processos sancionadores da autarquia atingiu recorde histórico, com 1.023 casos em aberto. Ainda assim, o valor total de multas aplicadas no período caiu para R$ 933 mil, menos de 0,1% do que a CVM arrecadou em multas em 2024. Especialistas ouvidos pela reportagem apontam para um enfraquecimento do poder de dissuasão do enforcement regulatório sobre companhias abertas no Brasil. O dado acende um alerta para conselhos e comitês de compliance sobre até que ponto a fiscalização externa segue sendo um freio eficaz para más práticas de governança.

Fonte: Capital Aberto

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