Planejamento Estratégico na Três Capões – Grupo Santa Maria Celulose e Papel

Planejamento Estratégico na Três Capões – Grupo Santa Maria Celulose e Papel

25 de abril de 2024

25 de abril de 2024

Compartilhe:

Considerada uma das 500 maiores empresas do Sul do País, a Santa Maria possui 55 anos de atuação com seus negócios de papel, reflorestamento, agricultura e energia.

Trabalhando de forma sustentável, no desenvolvimento de produtos e serviços para um mercado global de consumidores exigentes, realizando sonhos com respeito e integridade, buscando a evolução constante da sociedade, a fim de se tornar um grupo admirado pela capacidade de promover resultados extraordinários, a empresa tem se preparado para o futuro de forma organizada e muito bem estruturada.

Com objetivo de elaborar o Planejamento Estratégico da área de Agronegócio – Três Capões – o Grupo Santa Maria buscou especialistas no mercado para que o processo pudesse ser conduzido com base metodológica e profissional.

A C&S preparou e conduziu o Planejamento Estratégico com a Três Capões, envolvendo diretoria, gerentes e coordenadores, conduzindo de forma simultânea o planejamento das Unidades Agrícola e Florestal, criando oportunidades de sinergias entre as áreas ao mesmo tempo houvesse profundidade em cada uma das áreas.

Conduzido a partir de um processo que culminou num workshop de 2 dias consecutivos, o Planejamento Estratégico Três Capões resultou na definição das Diretrizes Estratégicas de ambas unidades de negõcio (Agrícola e Florestal), assim como seus objetivos estratégicos e metas, garantindo foco e clareza a todos onde as energias e recursos deveriam estar concentrados. A participação da equipe nesse processo integrou ainda mais a equipe, trouxe sinergias e possibilitou que diversas frentes de trabalho fossem planejadas para que as objetivos e metas pudessem ser alcançados.

Compartilhe:
Compartilhe:

Implantação e sustentação do
Comitê de
Estratégia

Conselho

Competências Relacionadas

▹Estratégia

Publicações Relacionadas

  • Dados, tecnologia e a nova fronteira da pesquisa em governança corporativa

    Inteligência artificial, big data e mensuração em tempo real de práticas ESG despontam como as frentes mais recentes de uma literatura com quase cinco décadas de história

  • 10 estratégias para empresas se prepararem para a disrupção

    O acompanhamento da execução vai além de avaliar resultados retrospectivos. É necessário uma análise contínua de indicadores-chave.

  • 6 conceitos estratégicos que diferenciam empresas de alto desempenho

    Empresas de alto desempenho se distinguem não apenas pela qualidade de seus produtos ou serviços, mas principalmente pelas estratégias inovadoras e adaptativas que adotam.

Conecte-se com nossa prática de transformação