Garantir a longevidade e a transição de poder em uma empresa familiar é um dos maiores desafios do mercado. O case de sucesso da Braganfer comprova que a resposta para a perenidade está na governança corporativa. Com o suporte estratégico da consultoria C&S, a organização alcançou a marca histórica de 50 reuniões do seu Conselho Consultivo, unindo tradição e modernidade.

O Desafio da Transição

Com a convivência de três gerações da Família Granjo no negócio, o desafio central era superar a informalidade e construir processos corporativos mais maduros. Era urgente definir papéis, organizar a controladoria e alinhar as expectativas para o futuro.

Implantação do Conselho
Consultivo pela C&S 

A parceria com a C&S, as práticas em Governança Corporativa, desenharam um novo norte para a Braganfer. A solução central foi a implementação de um Conselho Consultivo Ativo, composto por 8 conselheiros, sob a liderança do presidente do conselho André Kraemer (C&S).

A governança corporativa foi aplicada não como um manual estático de regras, mas como um processo contínuo de mudança cultural. Ao longo de mais de uma década e 50 reuniões formais, foram estabelecidos pilares fundamentais de gestão:

• Organização de Processos: Estruturação de rotinas internas e fluxos contábeis e de controladoria.
• Alinhamento de Papéis: Definição clara dos limites de atuação e das responsabilidades de cada membro (quem opera, quem decide, quem herda).
• Canal para Tomada de Decisão: O Conselho passou a atuar como um ambiente seguro para debate técnico e desempate de temas complexos.

O Impacto Real em Depoimentos

• 1ª Geração (Fundador – Leonel Augusto): “A governança trouxe mais organização, mais clareza nas decisões e cada um sabe melhor o que lhe cabe.”
• 2ª Geração (Marcelo Granjo): “O Conselho nos ajuda muito no desempate e na tomada de decisão dos temas importantes. Hoje temos muito mais respaldo.”
• 3ª Geração (Bruna Granjo): “O que me dá segurança é saber que, mesmo quando a gente discute, todo mundo aqui quer a mesma coisa: o sucesso da empresa.”

Conclusão 

O caso Braganfer demonstra que a governança eficiente não anula o “DNA familiar”, mas sim o protege.

Como resume André Kraemer (Presidente do Conselho pela C&S): “A evolução é fruto de um processo contínuo, de persistência ao longo do tempo e de uma mudança gradual de mentalidade.”