A falta de planejamento sucessório (profissionalização) é o calcanhar de Aquiles das dinastias empresariais.

Dados reais

Dados citados pela The Economist, revelam que apenas 57% das empresas familiares de capital fechado nos Estados Unidos possuem um plano de sucessão estabelecido. A ausência de diretrizes claras é o combustível perfeito para conflitos internos destrutivos e perda de valor de mercado.

A formalização da sucessão deixou de ser uma opção.

Especialistas alertam que famílias que afirmam “não ter conflitos” estão, na verdade, levantando uma bandeira vermelha, pois indicam a fuga de conversas difíceis e necessárias.

Portanto muitas organizações precisarão olhar além da linhagem sanguínea. Menos de um terço das grandes empresas familiares americanas não listadas espera que seu próximo CEO venha da família.

Opções

A transição para executivos profissionais de mercado, ou até mesmo a abertura de capital (IPO) e venda para fundos de Private Equity, são caminhos cada vez mais comuns para garantir a perenidade da operação ou a liquidez para os herdeiros.

A governança corporativa como base da profissionalização da empresa é a ponte que conecta o legado histórico da família à exigência implacável do mercado por eficiência e inovação.

Estruturar acordos de acionistas, conselhos de família e planos de sucessão profissionais é o investimento mais seguro que um fundador pode fazer.

Fonte: The Economist. “A giant succession wave is coming for family businesses”.