Embora muitas discussões operacionais possam ser lideradas pela diretoria executiva, certos temas são de responsabilidade inerente ao conselho. Assuntos como remuneração de executivos, sucessão do CEO, composição e liderança do próprio conselho exigem o envolvimento direto dos conselheiros. Nesses pontos, os investidores buscam entender como o órgão exerce seu julgamento e supervisão.

O diálogo direto com o Presidente do conselho ou com os coordenadores de comitês é fundamental para construir confiança. O IBGC estabelece que cabe ao Presidente assegurar a adequação do relacionamento do órgão com as partes interessadas e o engajamento com sócios. O conselho exerce o papel de elo entre a gestão executiva e a propriedade.

Melhorar o nível de engajamento entre conselheiros independentes e investidores é uma das formas mais eficazes de elevar a percepção de governança de um mercado. Os conselheiros independentes devem atuar de modo técnico e autônomo, livres de relações que possam comprometer seu julgamento no melhor interesse da organização.

O conselho deve garantir que cada parte interessada receba benefício proporcional ao risco a que está exposta. Isso exige um fluxo de informações transparente e equitativo, conforme preconizado pelo princípio da equidade. O tratamento justo de todos os sócios pressupõe o respeito aos seus direitos e expectativas.

Em suma, a liderança do conselho no diálogo institucional evita assimetrias de informação e previne conflitos de interesses. É dever dos administradores prestar contas de sua atuação de modo claro e tempestivo. Um conselho acessível e transparente é o maior ativo de credibilidade que uma empresa pode possuir.

Fontes:
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. Código das melhores práticas de governança corporativa. 6. ed. São Paulo: IBGC, 2023. SISSON, Jen; BREJDAK, Jakub. Keeping the feedback loop alive: why investor–company dialogue matters. ICGN Blog Series, 19 mar. 2026.