Incorporar o tema sustentabilidade nas operações pode aumentar a eficiência, estimular a inovação e fomentar o crescimento, fortalecendo a marca e gerando valor sustentável para acionistas e a sociedade, enquanto reduz o impacto ambiental.
Nossa atuação
Diagnóstico em ESG
O Diagnóstico em ESG avalia a maturidade das práticas ambientais, sociais e de governança. Através de uma análise detalhada, identificamos pontos fortes e áreas de melhoria, fornecendo um roadmap para fortalecer a estratégia ESG nas organizações.
Benchmarking em ESG
O Benchmarking em ESG compara as práticas de sustentabilidade da empresa com o mercado. Utilizamos bases, relatórios e metodologias globais para identificar gaps e oportunidades, auxiliando na adoção de melhores práticas e na melhoria contínua.
Gestão da Sustentabilidade
A Gestão da Sustentabilidade envolve a definição, implementação e monitoramento de iniciativas, objetivos e metas, garantindo que a empresa esteja alinhada com os compromissos assumidos, expectativas e visão de longo prazo da alta administração.
ESG Strategy Fit
Através de metodologia e técnicas especializadas ajudamos empresas a mapear, estruturar e priorizar iniciativas de ESG que estejam alinhadas com sua estratégia de longo prazo, criando objetivos e metas de forma integrada e colaborativa.
Projetos para Obtenção de Crédito Verde
Através de metodologia e técnicas especializadas ajudamos empresas a mapear, estruturar e priorizar iniciativas de ESG que estejam alinhadas com sua estratégia de longo prazo, criando objetivos e metas de forma integrada e colaborativa.
Estratégias para Descarbonização
As Estratégias para Descarbonização consistem em planos detalhados para reduzir as emissões de carbono. Utilizamos abordagens inovadoras e práticas comprovadas para ajudar organizações a alinharem-se aos objetivos globais de redução de carbono.
Inventário de Emissões
O Inventário de Emissões é um levantamento detalhado das emissões de gases de efeito estufa. Este inventário é fundamental para a gestão ambiental e para a definição de estratégias eficazes de mitigação, as quais farão parte das iniciativas para Gestão da Sustentabilidade.
Matriz de Materialidade
A Matriz de Materialidade identifica e prioriza os temas mais relevantes para os stakeholders das empresas. Esta abordagem orienta a estratégia de sustentabilidade, garantindo que as expectativas e preocupações dos stakeholders sejam atendidas.
Gerando Valor Sustentável para Acionistas e Sociedade
A integração de práticas ambientais, sociais e de governança é essencial para transformar a economia global, abrir novos mercados e garantir a competitividade das empresas.
Abordagens holísticas que incluem governança corporativa robusta ajudam a enfrentar desafios como a redução de emissões, manutenção de sistemas de energia seguros e fortalecimento da competitividade. Identificar as questões-chave e avaliar os riscos e o modelo de negócios são passos essenciais.
Os riscos ambientais e sociais incluem fatores tecnológicos, geopolíticos, climáticos, de saúde e demográficos. A emergência climática, por exemplo, direciona decisões de negócios através de riscos físicos e de transição. Avaliar e monitorar esses riscos constantemente é essencial, apesar de sua complexidade.
A governança é vital para a agenda de sustentabilidade, sendo que a qualidade dos órgãos de governança, o engajamento das partes interessadas e a identificação dos temas materiais são fundamentais. Integrar critérios de sustentabilidade ao processo decisório vai além do gerenciamento de riscos, abrangendo questões éticas e o propósito das organizações.
Organizações orientadas pelo propósito estão mais conectadas com a realidade da sociedade e descobrem novas oportunidades de desenvolvimento. Empresas bem-sucedidas precisarão criar valor com contribuição social justa, mitigando impactos negativos e gerando impactos positivos.
A gestão interna de riscos neste contexto é fundamental. Mapear e avaliar os riscos ambientais e sociais e definir ações para mitigá-los são etapas importantes.
A administração deve implementar medidas para tornar a empresa resiliente. Investidores institucionais esperam retornos sustentáveis e alocam capital de forma criteriosa, escolhendo ativos que assegurem impactos socioambientais positivos.
Transformações exigem atuação coletiva e consideração do ciclo de vida de produtos e serviços. As organizações devem influenciar sua cadeia de valor e as comunidades para gerar mudanças em escala e acelerar a transição para uma nova economia. Provedores de capital podem redirecionar fluxos financeiros para modelos de negócios sustentáveis, oferecendo incentivos como títulos verdes, beneficiando-se de redução no custo de capital, ganhos de competitividade e acesso a novas fontes de recursos.
Gerando Valor Sustentável para Acionistas e Sociedade
A integração de práticas ambientais, sociais e de governança é essencial para transformar a economia global, abrir novos mercados e garantir a competitividade das empresas.
Abordagens holísticas que incluem governança corporativa robusta ajudam a enfrentar desafios como a redução de emissões, manutenção de sistemas de energia seguros e fortalecimento da competitividade. Identificar as questões-chave e avaliar os riscos e o modelo de negócios são passos essenciais.
Os riscos ambientais e sociais incluem fatores tecnológicos, geopolíticos, climáticos, de saúde e demográficos. A emergência climática, por exemplo, direciona decisões de negócios através de riscos físicos e de transição. Avaliar e monitorar esses riscos constantemente é essencial, apesar de sua complexidade.
A governança é vital para a agenda de sustentabilidade, sendo que a qualidade dos órgãos de governança, o engajamento das partes interessadas e a identificação dos temas materiais são fundamentais. Integrar critérios de sustentabilidade ao processo decisório vai além do gerenciamento de riscos, abrangendo questões éticas e o propósito das organizações.
Organizações orientadas pelo propósito estão mais conectadas com a realidade da sociedade e descobrem novas oportunidades de desenvolvimento. Empresas bem-sucedidas precisarão criar valor com contribuição social justa, mitigando impactos negativos e gerando impactos positivos.
A gestão interna de riscos neste contexto é fundamental. Mapear e avaliar os riscos ambientais e sociais e definir ações para mitigá-los são etapas importantes.
A administração deve implementar medidas para tornar a empresa resiliente. Investidores institucionais esperam retornos sustentáveis e alocam capital de forma criteriosa, escolhendo ativos que assegurem impactos socioambientais positivos.
Transformações exigem atuação coletiva e consideração do ciclo de vida de produtos e serviços. As organizações devem influenciar sua cadeia de valor e as comunidades para gerar mudanças em escala e acelerar a transição para uma nova economia. Provedores de capital podem redirecionar fluxos financeiros para modelos de negócios sustentáveis, oferecendo incentivos como títulos verdes, beneficiando-se de redução no custo de capital, ganhos de competitividade e acesso a novas fontes de recursos.
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Time de Especialistas
Mauricio Siqueira, CCA CTA
Conselheiro de Administração
Economista, Pós graduado em Engenharia Econômica e Economia do Agronegócio, Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC. Como Executivo, foi interventor pelo BNDESpar, presidiu Empresas e Conselhos.
Bruno Siqueira, CCA
Diretor Executivo
Economista, MBA em Finanças Corporativas, Especialista em Fusões & Aquisições, Private Equity & Venture Capital e Mestre em Administração pela Fundação Dom Cabral. Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC.
Luciano Menegasso
Diretor de Estratégia
Engenheiro e MBA em Gerenciamento de Projetos. Possui ampla experiência no desenvolvimento de estratégias e coordenação de projetos de inovação em empresas nacionais e multinacionais.
Raphael de Paula
Gerente de Estratégia
Administrador e especialista em estratégia e gestão de projetos. Possui experiência em multinacionais na estruturação e gestão da estratégia de médio e longo prazo, assim como na coordenação de projetos.
