Artigos

  • Grupos Empresariais

    Grupos Empresariais e Governança: Complexidade Estrutural e Riscos Ocultos

    Em Grupos Empresariais equilibrar os benefícios da integração com a necessidade de accountability e transparência

  • Sucessão de Liderança

    Sucessão de Liderança: Como Garantir Continuidade e Estabilidade em Empresas Controladas

    Empresas que estruturam sua sucessão como um ciclo contínuo são as mais preparadas e estáveis por terem visão de longo prazo.

  • Sucessão empresarial

    Governança Corporativa em Empresas Familiares: Estrutura e Sucessão

    A governança não é um obstáculo à sucessão familiar - Sucessão e Governança são instrumentos que permitem a continuidade de um legado

  • Foresight Estratégico e Open Strategy: Abordagens para o Planejamento Estratégico

    Foresight Estratégico e Open Strategy: Abordagens para o Planejamento Estratégico

    A combinação do Foresight Estratégico com a Open Strategy pode representar uma poderosa ferramenta para o planejamento estratégico

  • C&S agora é membro do ICGN

    A C&S agora é membro da International Corporate Governance Network

    C&S torna-se membro da ICGN como parte do seu compromisso com a promoção contínua das melhores práticas de governança corporativa no Brasil

  • O trabalho e a evolução da humanidade

    Um estudo realizado pelo antropólogo James Suzman avaliou a evolução da relação dos humanos com o trabalho com o passar dos milênios

  • A pedra angular do sucesso empresarial: os cinco pilares da boa governança corporativa

    Os 5 pilares da boa governança corporativa são interdependentes e, quando aplicados de forma eficaz, são a base sólida do sucesso sustentável

  • A ascensão do S&OE: a chave para a execução do planejamento

    Os processos e medições de desempenho do S&OE visam cumprir o plano de S&OP, identificando lacunas de curto prazo e decidindo sobre métodos

  • Planejamento Estratégico em Tempos de Incerteza

    Em momentos de instabilidade as organizações enfrentam decisões difíceis que exigem equilíbrio entre riscos e oportunidades

  • A Gestão Eficiente de Atas e Decisões Corporativas: O Papel Estratégico do Secretário de Governança no Acompanhamento Pós-Reunião

    De acordo com as diretrizes do IBGC, a gestão de atas deve garantir clareza, tempestividade e confiabilidade

  • Gestão de Documentos e Registros: A Responsabilidade do Secretário de Governança na Preservação da Transparência

    O Secretário de Governança desempenha o papel da preservação da integridade documental, assegurando registro e acessibilidade

  • Planejamento Estratégico: Além da Vantagem Competitiva

    A vantagem estratégica está menos na competição direta e mais na capacidade de atender e se adaptar às necessidades dos clientes

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