Conselho de Família: ações em governança para o sucesso empresarial e familiar

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29 de abril de 2024

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A governança corporativa é um tema amplamente discutido e reconhecido como essencial para o bom funcionamento das empresas. No entanto, quando se trata de empresas familiares, a governança assume uma dimensão ainda mais crítica. É aí que entra em cena o Conselho de Família, uma estrutura que visa promover a harmonia entre os interesses familiares e empresariais, bem como a continuidade dos negócios ao longo das gerações.

Um Conselho de Família bem estabelecido pode desempenhar um papel fundamental na governança de empresas familiares. Sua principal função é criar um espaço para a família discutir e tomar decisões estratégicas relacionadas à empresa. Isso inclui questões como sucessão, política de dividendos, valores familiares, resolução de conflitos, entre outras.

Existem várias ações que podem ser tomadas para fortalecer o conselho e, consequentemente, a governança como um todo. A primeira delas é estabelecer uma estrutura clara e definida para o Conselho, incluindo sua composição, mandatos, reuniões regulares e responsabilidades. Isso garante que todos os membros da família estejam cientes de suas responsabilidades e compromissos em relação à empresa.

Além disso, é fundamental investir em uma comunicação clara e aberta entre os membros da família. Isso envolve a criação de espaços para discussões francas e honestas, onde todos possam expressar suas opiniões e preocupações. A transparência é essencial para evitar mal-entendidos e ressentimentos que possam afetar negativamente tanto os relacionamentos familiares quanto os negócios.

Outra ação importante é estabelecer políticas claras de sucessão. A sucessão é um momento crítico para qualquer empresa familiar, e o Conselho de Família desempenha um papel fundamental nesse processo. Definir critérios objetivos para a escolha dos sucessores, estabelecer um plano de transição suave e garantir a preparação adequada dos herdeiros são elementos-chave para garantir a continuidade do negócio.

Além disso, é necessário criar uma cultura de profissionalismo e meritocracia dentro da empresa familiar. O conselho pode incentivar a capacitação e o desenvolvimento dos membros da família interessados em fazer parte dos negócios, garantindo que eles tenham as habilidades necessárias para contribuir de forma significativa. Isso ajuda a evitar a percepção de nepotismo e a promover uma abordagem baseada no mérito.

É importante sempre buscar o apoio de especialistas externos. Consultores em governança corporativa e gestão familiar podem trazer conhecimentos e experiências valiosas para ajudar no desenvolvimento do Conselho de Família. Eles podem fornecer orientação imparcial, ajudar na criação de políticas e procedimentos adequados e auxiliar na resolução de conflitos quando necessário.

Ao investir na governança, as empresas familiares podem enfrentar os desafios do presente e do futuro com maior confiança e resiliência.

Fonte: IBGC

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Mauricio Siqueira, CCA e CTA

Co-fundador e Conselheiro de Administração

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Governança Corporativa

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