_Luciano-Menegasso-C&S

Luciano Menegasso

Diretor de Estratégia

Luciano Menegasso

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SOBRE LUCIANO

Engenheiro Agrícola pela UNICAMP, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e com Formação de Conselheiro de Administração pelo IBGC, atuou no desenvolvimento de projetos de estratégia e inovação em empresas nacionais e multinacionais, como Valtra do Brasil, CNH Industrial, Bosch Freios e CTC – Centro de Tecnologia Canavieira. Na C&S, é Sócio e Diretor de Estratégias Corporativas, sendo responsável pela condução de projetos de planejamento e gestão estratégica, transformação organizacional e aceleração do crescimento. Lidera o desenvolvimento e a implementação de metodologias e práticas de Governança Corporativa, com ampla experiência em projetos de preparação, diagnósticos, avaliação e evolução do nível de governança corporativa em empresas de capital fechado.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES DE LUCIANO

  • Composição do Conselho: O Papel da Diversidade na Boa Governança

    Composição do Conselho: O Papel da Diversidade na Governança

    Para o investidor, a diversidade na Governança não é uma questão de estética, mas de eficácia para o Conselho

  • Governança familiar

    Como a Governança familiar protege a riqueza geracional

    Estabelecer práticas sólidas de governança familiar leva tempo e paciência, mas uma vez que os padrões são desenvolvidos, eles podem durar gerações

  • Quem são os compradores ideais para sua empresa

    Quem são os compradores ideais para sua empresa?

    Conhecer o perfil e os interesses dos diferentes tipos de compradores é essencial para alinhar expectativas e tomar decisões estratégicas em um processo de M&A

  • O valor da sua empresa vai além dos números

    O valor da sua empresa vai além dos números

    A percepção de valor, construída a partir de fatores intangíveis e estratégicos, pode fazer toda a diferença no resultado de uma negociação

  • O papel da Governança Corporativa no equilíbrio organizacional durante um processo de M&A

    O papel da Governança Corporativa no equilíbrio organizacional durante um processo de M&A

    Processos de fusão ou aquisição mexem com questões operacionais, emocionais, societárias e familiares. A governança corporativa oferece a estrutura necessária para alinhar esses interesses, reduzir riscos e preservar o equilíbrio ao longo da transação.

  • Planejamento e estratégia: os primeiros passos de um processo de M&A estruturado

    Em vez de encarar isso como o fim da linha, o empresário pode transformar esse desafio em oportunidade por meio de um processo estruturado de M&A.

  • E quando não há um sucessor? M&A como caminho para a continuidade do negócio

    Em vez de encarar isso como o fim da linha, o empresário pode transformar esse desafio em oportunidade por meio de um processo estruturado de M&A.

  • O papel estratégico do M&A no crescimento empresarial

    O papel estratégico do M&A no crescimento empresarial

    As fusões e aquisições (M&A) vêm se consolidando como uma das principais estratégias para acelerar o crescimento e ganhar competitividade.

  • A Construção do Protocolo Familiar

    A Construção do Protocolo Familiar: Uma Jornada de Diálogo, Crescimento e Preparação de Futuras Gerações

  • Family Office

    Estrutura e Composição da Equipe do Family Office

    Compreender a estrutura e a composição da equipe de um Family Office é essencial para otimizar a gestão de fortunas familiares

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