Fundada em 1989, em Osasco, pelos irmãos Hélio, Adalberto e Wagner, a Udiaço é hoje uma das principais distribuidoras de aços longos para construção civil do Estado de São Paulo, com unidades em Carapicuíba (sede), Resende, São Carlos e Guarujá.

Com a segunda geração da família já atuando na operação, a empresa decidiu se preparar para crescer de forma estruturada e sustentável.

O movimento começou em julho de 2024, quando Thiago Salgado — conselheiro independente e catalisador do processo — conduziu um workshop sobre governança corporativa para os sócios fundadores e para a segunda geração. O encontro foi o estopim para que a família aprofundasse o tema e desse os passos seguintes de forma estruturada.

Implantação e Sustentação da Governança Corporativa

A partir daí, a C&S Governança Corporativa Integrada passa a apoiar a Udiaço. A atuação começou com a condução de um projeto de Preparação para Governança Corporativa, etapa em que a empresa organizou as bases necessárias — papéis, práticas e estrutura de decisão — para dar o passo seguinte: a criação do Conselho Consultivo.

Na implantação do colegiado, a atuação da C&S combinou duas frentes: a presença de Fernando do Valle, do time da C&S, como Conselheiro Independente do Conselho Consultivo, e o suporte técnico do Governance Office da C&S na estruturação e implantação do colegiado. Desde então, a C&S segue apoiando a Udiaço de forma recorrente na apuração e análise dos resultados financeiros gerenciais, disponibilizando números, dados e análises que sustentam as decisões do Conselho.

Melhor momento para começar

Como conta Hugo Trevizan, diretor de Planejamento Estratégico da Udiaço e integrante da segunda geração, o diferencial do processo foi ter sido iniciado antes de qualquer conflito:

“a gente procurou esse assunto de governança para pensar no futuro da empresa. Então a gente tem um privilégio de não estar numa briga ou numa discussão.”

Ainda em fase inicial — o próprio Hugo define o processo como “embrionário” —, a Udiaço já reconhece os efeitos práticos da governança: mais clareza sobre papéis e atribuições, um ambiente mais preparado para receber novos sócios ou lidar com saídas, e uma segunda geração cada vez mais alinhada em torno de um propósito comum.

A trajetória da Udiaço ilustra um ponto central da atuação da C&S:

Governança corporativa não é um projeto pontual, mas um processo contínuo de apoio — da implantação do Conselho à sustentação recorrente das informações que embasam suas decisões.

A entrevista completa foi ao ar no programa CBN Vale — 1ª Edição, da rádio CBN Vale (São José dos Campos e Vale do Paraíba, FM 90,7) – Assista completo AQUI