Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES C&S

  • independencia na performance

    O Impacto da Independência na Performance e nas Decisões Estratégicas

    A independência não é apenas um selo de conformidade; é uma alavanca técnica que aprimora a qualidade das decisões de alto impacto.

  • Sucessão e Choque de gerações

    A onda de sucessão nas empresas familiares: o seu negócio está preparado para o choque de gerações?

    Se a transição de poder, entenda sucessão, for mal gerida, a disrupção nos negócios globais poderá ser severa

  • O Papel dos Conselheiros Independentes

    Governança em Estruturas de Controle: O Papel dos Conselheiros Independentes

    Em empresas com controle definido, a independência no conselho é a garantia técnica de que o interesse da sociedade prevalecerá sobre interesses particulares.

  • 3M

    80 anos da 3M Brasil: governança, sucessão e o futuro das empresas familiares

    Celebrar 80 anos de trajetória é, por si só, um marco relevante. Mas olhar para o futuro com a mesma intencionalidade é o que diferencia empresas que se perpetuam.

  • Mingardi & Elias

    Mingardi & Elias: estruturando a governança para integrar gerações e sustentar o futuro

    A Mingardi & Elias é uma construtora familiar fundada em 1994, construída sobre valores sólidos, atenção aos detalhes e um compromisso consistente com a qualidade de seus empreendimentos.

  • Rentank

    Grupo Rentank: evolução da governança para sustentar crescimento e perpetuidade

    O Grupo Rentank é uma holding com mais de 20 anos - referência em seus mercados de atuação.

  • Governança Corporativa e Governance Officer

    Governança Corporativa: competências essenciais do Governance Officer para gerar valor

    Na Governança Corporativa, o Governance Officer zela pelo sigilo absoluto e mantém uma postura imparcial, incluindo situações de conflito.

  • Governança e Crise

    Governança e Crise: As Lições Financeiras de um Diálogo Inexistente

    O caso da Gildan Activewear ilustra como ignorar o engajamento com sócios pode resultar em perdas milionárias e rupturas na gestão

  • BYD

    O Caso BYD: Como o Engajamento com Investidores Direciona a Estratégia

    Entenda como o diálogo entre o conselho e o mercado evitou a perda de capital qualificado em uma das maiores fabricantes de veículos elétricos do mundo

  • Performance

    O Diálogo Estruturado como Indutor de Performance

    O diálogo entre o conselho e seus investidores não é apenas uma formalidade de governança, mas um motor comprovado de resultados financeiros

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