Do Brasil para o Japão: a exportação de suco de laranja que abriu um mercado fechado

Do Brasil para o Japão: a exportação de suco de laranja que abriu um mercado fechado

24 de setembro de 2026

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POM laranja

Case histórico · Planta Rural, hoje C&S · 1979

O contexto

No fim dos anos 1970, o Brasil se consolidava como grande produtor mundial de suco de laranja concentrado. O Japão, porém, era um dos mercados mais fechados do mundo para o produto. As importações eram controladas por cotas, e cada operação exigia negociação cuidadosa, parceiros locais e credibilidade junto aos compradores japoneses.

Foi nesse cenário que a Planta Rural, hoje C&S, fundada em 1975 pelo Dr. Pedro Moraes Siqueira e seus filhos, assumiu a liderança de um projeto de exportação de suco de laranja brasileiro para o Japão.

O desafio

Mercado controlado: operar dentro do regime de cotas e das exigências regulatórias japonesas.

Cultura de negócios diferente: construir confiança com parceiros em que relacionamento de longo prazo e rigor são pré-requisitos.

Logística artesanal: o suco concentrado era exportado em tambores, embarcados um a um. Cada remessa exigia controle rigoroso de qualidade, conservação e transporte até o outro lado do mundo.

Takarabune (宝船)
Presente da Cooperativa de Ehime à Planta Rural, atual C&S. 1979 - Takarabune (宝船) No Japão, ele é um presente clássico entre empresas, como votos de sucesso e de uma parceria próspera. A peça, com a marca POM gravada na base, está até hoje exposta na recepção da C&S.

Nossa atuação

A Planta Rural liderou o projeto do lado brasileiro, em três frentes:

1) Estudos de viabilidade: análise técnica e econômica da operação, do fornecimento no Brasil às condições de entrada no mercado japonês.
2) Negociação comercial: tratativas conduzidas com a Nissho Iwai, uma das maiores trading companies do Japão (hoje Sojitz), tendo como cliente final a Cooperativa de Ehime, produtora da POM, a marca de suco de laranja mais tradicional do país.
3) Logística operacional: coordenação dos embarques em tambores, do produtor ao porto de destino, garantindo a qualidade do produto ao longo de todo o percurso.

O resultado

O projeto viabilizou o primeiro de muitos embarques de suco de laranja brasileiro para a cooperativa japonesa. Foi uma operação pioneira, anterior aos navios-tanque e terminais a granel que o setor adotaria nas décadas seguintes.

Para marcar o primeiro embarque, a Cooperativa de Ehime presenteou a Planta Rural com um Takarabune (宝船), o “navio do tesouro”. No Japão, ele é um presente clássico entre empresas, como votos de sucesso e de uma parceria próspera. A peça, com a marca POM gravada na base, está até hoje exposta na recepção da C&S.

O legado

Liderar uma operação internacional num mercado fechado exigiu o que continua no centro do nosso trabalho: análise rigorosa, relacionamento de confiança e a capacidade de conectar interesses de ponta a ponta.

Quase cinco décadas depois, o Takarabune na nossa recepção lembra que grandes resultados nascem de parcerias bem construídas.

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Implantação e sustentação do
Comitê de
Estratégia

Conselho

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▹Estratégia ▹Operações

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