Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

PUBLICAÇÕES C&S

  • Secretaria de Governança: Contribuições sob a ótica da prática profissional

    A Secretária de Governança é singular. Embora seja um cargo de apoio técnico e administrativo, sua atuação tem implicações estratégicas

  • Governance Office Digital: tecnologia e inovação na Governança Corporativa

    Mais do que uma tendência tecnológica, a digitalização e a integração de processos representam um passo natural na evolução da governança

  • Da Informação ao Decisor: Como a Controladoria Fortalece Conselhos e Sócios

    A Controladoria tem um papel central: transformar dados financeiros brutos em inteligência gerencial à Governança Corporativa

  • Quem são os compradores ideais para sua empresa?

    Conhecer o perfil e os interesses dos diferentes tipos de compradores é essencial para alinhar expectativas e tomar decisões estratégicas em um processo de M&A

  • O valor da sua empresa vai além dos números

    A percepção de valor, construída a partir de fatores intangíveis e estratégicos, pode fazer toda a diferença no resultado de uma negociação

  • Capital de giro: o elo entre lucro e fluxo de caixa

    O lucro líquido ao final do exercício não é garantia de que a empresa não vá enfrentar dificuldades financeiras meses depois...

  • Tornando-se um conselho privado de alto desempenho

    Como conselhos privados podem alcançar níveis mais altos de desempenho, atuando com foco estratégico, clareza de propósito e capacidade de gerar impacto real nas organizações.

  • O papel da Governança Corporativa no equilíbrio organizacional durante um processo de M&A

    Processos de fusão ou aquisição mexem com questões operacionais, emocionais, societárias e familiares. A governança corporativa oferece a estrutura necessária para alinhar esses interesses, reduzir riscos e preservar o equilíbrio ao longo da transação.

  • A Controladoria como Guardiã da Transparência Empresarial

    Controladoria se consolida como guardiã da integridade das informações, promovendo confiança, segurança e perenidade organizacional

  • Planejamento e estratégia: os primeiros passos de um processo de M&A estruturado

    Em vez de encarar isso como o fim da linha, o empresário pode transformar esse desafio em oportunidade por meio de um processo estruturado de M&A.

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