Alinhamento e Planejamento Estratégico

Alinhamento e Planejamento Estratégico

Criação de Diferenciais e Valor Sustentável.

Planejamento Estratégico nas Organizações

A Estratégia define e informa a direção da organização, as prioridades e a alocação de recursos, ajudando a guiar as inúmeras decisões do dia-a-dia em direção aos seus objetivos.

Por melhor ou mais inovadora que seja a Estratégia, o maior desafio está na habilidade em executá-la. Entretanto, não podemos ter a expectativa de que a estratégia seja implementada sem que a mesma esteja descrita.

A estratégia descreve o plano de crescimento da organização, permitindo identificar os investimentos, custos e despesas necessários para se alcançar os objetivos no curto e médio prazos, com visão de longo prazo.

Estes desembolsos fundamentam a lógica por trás do incremento de receita e devem ser coerentes com os recursos, capacidades, habilidades e competências essenciais da organização (atuais ou a serem desenvolvidos).

O aprendizado estratégico é fundamental neste processo, pois trata-se de um processo interativo de planejamento – execução – avaliação, cujos planos estratégicos bianuais ou trianuais são revalidados a cada 12 meses, e os planos táticos revisitados a cada 3 ou 6 meses. Este processo promove agilidade necessária para acompanhar cenários dinâmicos e incertos vivenciados atualmente.

Metodologia Robusta e Colaborativa

Nossa metodologia busca um equilíbrio entre teoria e prática, trazendo uma abordagem colaborativa para que a estratégia seja elaborada em grupo, aumentando o nível de engajamento e responsabilidade de todos em relação às ações e os resultados.

Entender as expectativas em relação às oportunidades e incertezas face às ameaças, considerando as competências e diferenciais da organização, é fundamental para início do nosso trabalho.

Este entendimento nos permitirá adequar o escopo do trabalho conforme o momento da empresa e o nível de compreensão de todos os envolvidos, de forma a abordar os principais elementos do negócio, tanto estratégico quanto gargalos operacionais que poderão dificultar, retardar ou até mesmo inviabilizar a execução da estratégia.

Utilizamos uma dinâmica que não requer conhecimento prévio em planeamento estratégico da empresa e promove um ambiente favorável para discussões em grupo. Os conceitos, técnicas e ferramentas serão explicados de forma prática e concisa, promovendo a participação efetiva dos envolvidos.

Conciliamos conceitos e ferramentas de planejamento estratégico com técnicas de design thinking, de modo a promover um ambiente estruturado, dinâmico e resolutivo, permitindo que a estratégia seja construída de forma objetiva e assertiva pela equipe.

Nossa metodologia busca um equilíbrio entre teoria e prática, trazendo uma abordagem colaborativa para que a estratégia seja elaborada em grupo, aumentando o nível de engajamento e responsabilidade de todos em relação às ações e os resultados.

Entender as expectativas em relação às oportunidades e incertezas face às ameaças, considerando as competências e diferenciais da organização, é fundamental para início do nosso trabalho.

Este entendimento nos permitirá adequar o escopo do trabalho conforme o momento da empresa e o nível de compreensão de todos os envolvidos, de forma a abordar os principais elementos do negócio, tanto estratégico quanto gargalos operacionais que poderão dificultar, retardar ou até mesmo inviabilizar a execução da estratégia.

Utilizamos uma dinâmica que não requer conhecimento prévio em planeamento estratégico da empresa e promove um ambiente favorável para discussões em grupo. Os conceitos, técnicas e ferramentas serão explicados de forma prática e concisa, promovendo a participação efetiva dos envolvidos.

Conciliamos conceitos e ferramentas de planejamento estratégico com técnicas de design thinking, de modo a promover um ambiente estruturado, dinâmico e resolutivo, permitindo que a estratégia seja construída de forma objetiva e assertiva pela equipe.

Processo de Planejamento Estratégico

Desenvolvimento da Estratégia no Processo de Gestão Estratégica.

Conforme a complexidade das operações cresce, os líderes precisam orientar um número cada vez maior de pessoas e áreas de atuação.

Uma das funções do planejamento é integrar os fundamentos da estratégia e seus componentes essenciais – objetivos, metas, iniciativas, recursos, formas de lidar com os riscos e gerar valor, prazos, métricas e velocidade – para que a organização cumpra sua missão.

Além disso, é essencial divulgar essas informações aos públicos relacionados. A elaboração do plano estratégico exige um método bem definido e é o primeiro passo para a execução estruturada da estratégia.

Nossa metodologia de trabalho considera as principais etapas do processo de Gestão Estratégica, ou seja, do planejamento à execução, criando um ciclo virtuoso de melhoria de performance e aprendizado contínuo.

O modelo esquemático ao lado mostra as principais fases deste processo, sendo os itens 1 a 2 as etapas contempladas no Alinhamento e Planejamento Estratégico.

Etapas do Alinhamento e Planejamento Estratégico

Mais do que nunca organizações precisam dedicar tempo ao planejamento estratégico. O dinamismo dos mercados exige respostas rápidas, porém agilidade sem preparo não traz resultados. Conciliamos Tecnologia Inovadora e Design Thinking com os principais conceitos de análise estratégica em nossa metodologia de planejamento estratégico.

Workshops de Planejamento Estratégico

Os workshops são presenciais, requer a participação dos tomadores de decisão e do time principal que irá executar a estratégia. Isto ajuda a integrar e promove o engajamento e comprometimento da equipe de coordenação, uma vez que fizeram parte da construção do Planejamento. As metodologias de análise e definição da estratégia irão depender do resultado da fase de envolvimento, porém frequentemente estão relacionadas a:

Onde e como pretendemos estar em 3 a 5 anos? E nos próximos 10 a 15 anos? Onde queremos chegar? Quais as principais etapas desta jornada?

Alternativas estratégicas de crescimento vs. critérios chave do negócio, a exemplo de velocidade, investimento e diversificação (dentre outros).
Quais os gargalos e oportunidades? Quais movimentos estratégicos substanciais devemos fazer? Quais as prioridades para crescer de forma lucrativa e sustentável?

Atuais e novos, quais nossas “armas” para competir no mercado? Quem nos interessa? O que iremos oferecer?

O que devemos priorizar visto que recursos são escassos? Qual nossa estratégia de entrada em novos mercados? Como evitar retaliações?
O valor entregue é realmente o que nosso cliente precisa?
Como está nosso portfólio de produtos? Qual equilíbrio entre penetração e desenvolvimento? Quais nossas prioridades em termos de diversificação?
Estruturação através da Metodologia Canvas (estabelecer o modelo e identificar gaps).
Internos e externos, o que podemos melhorar agora e no futuro? Qual apetite ao risco de nossa liderança?

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O que dizem sobre nós

Time de Especialistas

Bruno Siqueira, CCA

Diretor Executivo

Economista, MBA em Finanças Corporativas, Especialista em Fusões & Aquisições, Private Equity & Venture Capital e Mestre em Administração pela Fundação Dom Cabral. Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC.

Luciano Menegasso

Diretor de Estratégia

Engenheiro e MBA em Gerenciamento de Projetos. Possui ampla experiência no desenvolvimento de estratégias e coordenação de projetos de inovação em empresas nacionais e multinacionais.

Raphael de Paula

Gerente de Estratégia

Administrador e especialista em estratégia e gestão de projetos. Possui experiência em multinacionais na estruturação e gestão da estratégia de médio e longo prazo, assim como na coordenação de projetos.

Monise

Associate Partner Planejamento Estratégico

Engenheira de Produção pela UNESP, com MBA pela FIA/USP em Gestão de Negócios. Trabalhou na área de Estratégia e Governança da Caterpillar onde liderou, como Black Belt, diversos projetos e estruturou a Governança de Redução de Custos das Máquinas.

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