• Governança da família empresária em debate no Interior Paulista

    Forum IBGC Governança da família empresária em debate no Interior Paulista

  • Decisões Estratégicas

    Decisões Estratégicas: Integrando a Perspectiva do Investidor ao Conselho

    O engajamento com investidores funciona como um ativo estratégico, provendo uma visão externa técnica que refina a decisão do conselho

  • Solis Bidy

    Estruturando o Conselho Consultivo como motor da governança na Bidy e Solis

    A Bidy Solis Cosméticos é uma empresa familiar com mais de 30 anos de atuação, construída sobre pilares de qualidade, inovação e relacionamento próximo com seus clientes

  • ISM Agropecuária

    Implantação e Sustentação de Órgãos de Governança – Conselho Consultivo e Governance Office: fortalecendo a governança com método, estrutura e aderência ao negócio na ISM Agropecuária

    A ISM Agropecuária é uma empresa familiar com mais de 40 anos de história, construída a partir dos valores da família Silva Machado e consolidada ao longo das gerações com forte atuação no agronegócio

  • Empresas Familiares

    Por que algumas empresas familiares prosperam em crises enquanto outras implodem?

    Estudos indicam que empresas familiares apresentam vantagens que explicam sua resiliência. No entanto, o foco na tradição pode ser um passivo

  • independencia na performance

    O Impacto da Independência na Performance e nas Decisões Estratégicas

    A independência não é apenas um selo de conformidade; é uma alavanca técnica que aprimora a qualidade das decisões de alto impacto.

  • Sucessão e Choque de gerações

    A onda de sucessão nas empresas familiares: o seu negócio está preparado para o choque de gerações?

    Se a transição de poder, entenda sucessão, for mal gerida, a disrupção nos negócios globais poderá ser severa

  • O Papel dos Conselheiros Independentes

    Governança em Estruturas de Controle: O Papel dos Conselheiros Independentes

    Em empresas com controle definido, a independência no conselho é a garantia técnica de que o interesse da sociedade prevalecerá sobre interesses particulares.

  • 3M

    80 anos da 3M Brasil: governança, sucessão e o futuro das empresas familiares

    Celebrar 80 anos de trajetória é, por si só, um marco relevante. Mas olhar para o futuro com a mesma intencionalidade é o que diferencia empresas que se perpetuam.

  • Mingardi & Elias

    Mingardi & Elias: estruturando a governança para integrar gerações e sustentar o futuro

    A Mingardi & Elias é uma construtora familiar fundada em 1994, construída sobre valores sólidos, atenção aos detalhes e um compromisso consistente com a qualidade de seus empreendimentos.