DESTAQUE
ATUAÇÃO MULTIDISCIPLINAR
SOBRE A C&S
CASES
80 anos da 3M Brasil: governança, sucessão e o futuro das empresas familiares
Práticas de GC para Instrumentos Legais (Acordo de Sócios) para a Agtech Garage
Planejamento Estratégico na Três Capões – Grupo Santa Maria Celulose e Papel
Diagnóstico Econômico – Apsen
PUBLICAÇÕES
Governança da família empresária em debate no Interior Paulista
Decisões Estratégicas: Integrando a Perspectiva do Investidor ao Conselho
Por que algumas empresas familiares prosperam em crises enquanto outras implodem?
O Impacto da Independência na Performance e nas Decisões Estratégicas
Entenda como a governança corporativa resolve conflitos em empresas familiares. Saiba como estruturar conselhos, gerir a sucessão e garantir a perenidade do seu negócio
A governança eficaz depende não apenas de boas intenções, mas de processos bem definidos e executados com consistência
Para o investidor, a diversidade na Governança não é uma questão de estética, mas de eficácia para o Conselho
Estabelecer práticas sólidas de governança familiar leva tempo e paciência, mas uma vez que os padrões são desenvolvidos, eles podem durar gerações
Em vez de encarar isso como o fim da linha, o empresário pode transformar esse desafio em oportunidade por meio de um processo estruturado de M&A.
O protocolo familiar atua como um guia para a longevidade da empresa familiar, dando clareza através de regras financeiras e sucessórias.
A sucessão é um contínuo processo de aprendizagem, uma oportunidade para repactuar propósitos e o desenvolvimento de relações e liderança
O ato de "passar o bastão" na sucessão familiar constitui um dos maiores desafios para a governança das empresas e não deve ser protelado