O Conselho de Administração, como órgão de governança superior, exerce o papel de guardião do propósito e da estratégia organizacional.

Sua responsabilidade primordial é assegurar que a organização seja dirigida de forma ética, estabelecendo o apetite a riscos e garantindo que os recursos delegados à gestão sejam aplicados com diligência.

Sob o Modelo de Três Linhas, o Conselho não apenas supervisiona, mas atua como o ponto de ancoragem para a prestação de contas perante os proprietários e demais partes interessadas.

Desafio e Aprimoramento

Para uma supervisão eficaz, o órgão de governança deve estabelecer uma estrutura que promova a segurança psicológica e o debate de ideias, permitindo que a estratégia seja constantemente desafiada e aprimorada.

A delegação de autoridade à gestão é acompanhada por uma cobrança rigorosa por resultados que considerem os diversos capitais — financeiro, humano e social.

É o Conselho quem define os padrões de conduta que devem ecoar por toda a organização, monitorando permanentemente se as ações estão alinhadas aos valores declarados.

A eficácia do Conselho é potencializada pela presença da auditoria interna, frequentemente descrita como seus “olhos e ouvidos”. Ao estabelecer uma terceira linha independente e objetiva, o órgão de governança garante que receberá avaliações isentas sobre a adequação dos controles internos e o gerenciamento de riscos.

Essa conexão direta entre a auditoria e o Conselho é vital para mitigar a assimetria de informações e prevenir conflitos de interesses que possam comprometer a integridade do sistema.

Cultivar Cultura

Portanto, a liderança exercida pelo Conselho no Modelo de Três Linhas vai além da aprovação de orçamentos; trata-se de cultivar uma cultura de responsabilidade e transparência.

Ao garantir que estruturas e processos adequados existam para uma governança eficaz, o Conselho protege o valor organizacional e fomenta um ambiente de confiança para o investimento e o crescimento.

INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA (IBGC). Código das melhores práticas de governança corporativa. 6. ed. São Paulo: IBGC, 2023.

THE INSTITUTE OF INTERNAL AUDITORS (IIA). Modelo das três linhas do IIA 2020: uma atualização das três linhas de defesa. Lake Mary, FL: The Institute of Internal Auditors, 2020.