A ISM Agropecuária é uma empresa familiar com mais de 40 anos de história, construída a partir dos valores da família Silva Machado e consolidada ao longo das gerações com forte atuação no agronegócio. Presente na região do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba, a companhia desenvolve atividades na agricultura — com culturas como soja, milho, sorgo, milheto e cana-de-açúcar — e na pecuária, atuando nos processos de recria e engorda. Sua trajetória é marcada pela combinação entre tradição, evolução tecnológica e compromisso com a sustentabilidade e o desenvolvimento regional. 

Ao longo de sua evolução, a ISM já apresentava elementos relevantes de governança em sua forma de condução do negócio. Os sócios atuavam com alinhamento, visão de longo prazo e preocupação com a continuidade do legado familiar. No entanto, identificaram a necessidade de estruturar melhor esse modelo, trazendo maior formalização, organização e consistência aos processos de decisão. 

Foi nesse contexto que a C&S conduziu a implantação e sustentação de um Conselho Consultivo, apoiado pela estrutura do Governance Office, com o objetivo de transformar uma governança já existente — porém mais intuitiva — em um sistema estruturado, com ritos, instrumentos e melhores práticas.

A construção do Conselho foi realizada com base em critérios técnicos e alinhada à realidade do negócio, respeitando a cultura da empresa e seu estágio de maturidade. Mais do que criar um novo fórum, o trabalho buscou organizar a dinâmica de decisão, estruturar pautas relevantes e estabelecer um ambiente disciplinado de discussão, com foco em apoiar a evolução da gestão e a sustentabilidade do negócio. 

Complementarmente, foi implantado o Governance Office, responsável por dar suporte contínuo ao funcionamento do Conselho. Essa estrutura organiza a agenda temática, apoia na definição de pautas, conduz a preparação das reuniões, registra as decisões e acompanha a execução das deliberações, garantindo que a governança opere de forma consistente e conectada ao dia a dia da empresa. 

Um dos diferenciais centrais deste projeto foi a escolha do conselheiro que passou a integrar o Conselho. Além de experiência sólida em gestão, governança, finanças e pessoas, era fundamental que o profissional tivesse conhecimento prático do agronegócio, compreendendo as especificidades da agricultura e da pecuária. A escolha do Conselheiro resultou em um alinhamento raro entre competência técnica e aderência ao negócio. 

Essa combinação proporcionou um nível diferenciado de contribuição nas discussões, com maior capacidade de entendimento do contexto, leitura de cenários e apoio à tomada de decisão. O conselheiro não apenas trouxe método e estrutura, mas também uma visão prática e conectada à realidade do campo, o que fortaleceu a confiança dos sócios e aumentou a efetividade do Conselho. 

Como resultado, a ISM Agropecuária passou a contar com um sistema de governança mais organizado, com papéis mais claros, ritos definidos e maior qualidade nas discussões estratégicas. A evolução não se deu pela ruptura, mas pela estruturação e fortalecimento do que já vinha sendo construído ao longo dos anos. 

Este case evidencia que a governança, mesmo quando já presente na essência da empresa, ganha consistência e capacidade de escala quando estruturada com método, disciplina e apoio qualificado. A atuação da C&S esteve pautada na compreensão profunda do contexto, na customização das soluções e na proximidade com os sócios, garantindo que a governança evoluísse de forma aderente, sustentável e conectada à realidade do negócio.