Estudos indicam que empresas familiares apresentam vantagens únicas que explicam sua resiliência.

Vantagens

Recente artigo do The Economist destaca que herdeiros tendem a pensar em gerações, e não em trimestres.

Essa perspectiva de longo prazo, somada a um conservadorismo financeiro (geralmente com menor endividamento em relação ao patrimônio), faz com que essas empresas não apenas resistam melhor a choques econômicos — como a crise de 2008 e a pandemia de Covid-19 —, mas também se recuperem com mais força.

Outro pilar de força é a capacidade de nutrir relacionamentos e redes de confiança, fundamentais em mercados em desenvolvimento.

Desvantagens

No entanto, o foco excessivo na tradição pode se tornar um passivo. A fina linha entre a preservação do legado e a necessidade de inovação é onde muitas empresas tropeçam.

A prática de nomear o filho mais velho como CEO, independentemente de seu preparo, é uma armadilha clássica.

Como alertou o megainvestidor Warren Buffett, isso seria o equivalente a escolher os filhos mais velhos dos medalhistas de ouro olímpicos para competir nos próximos jogos.

O antídoto para essas armadilhas é uma estrutura de governança robusta, que avalie herdeiros com métricas profissionais e permita a oxigenação da gestão.

O conselho de administração da sua empresa está preparado para desafiar a família em prol da longevidade do negócio?