Sobre Germano

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Estruturando cenários, premissas e projeções para apoiar decisões em diferentes horizontes de tempo na Pantys

A Pantys é uma empresa brasileira que nasceu com o propósito de transformar a relação com o corpo e os ciclos da vida, por meio de soluções inovadoras, sustentáveis e orientadas à experiência do usuário.

Por |2026-05-01T16:19:41-03:00maio 1st, 2026|Cases, Finanças Corporativas|0 Comentários

Uma jornada integrada de evolução, conectando governança, estratégia, finanças e operação para destravar o potencial do negócio

A Concrelongo, fundada em 2000, construiu uma trajetória consistente no setor de concreto usinado, expandindo sua atuação para diferentes regiões do Brasil com um modelo operacional flexível e adaptável às necessidades dos clientes

Por |2026-05-01T16:15:29-03:00maio 1st, 2026|Cases, Transformação Empresarial|0 Comentários

Evolução das práticas de governança corporativa já existentes na PKO VIDROS

A PKO Vidros é uma empresa familiar fundada em 1995, com trajetória marcada por capacidade de adaptação, visão de mercado e evolução contínua

Por |2026-05-01T16:13:04-03:00abril 29th, 2026|Cases, Controladoria e Tesouraria|0 Comentários

Planejamento estratégico como instrumento de alinhamento, execução e evolução contínua na PKO VIDROS

A PKO Vidros é uma empresa familiar fundada em 1995, com trajetória marcada por capacidade de adaptação, visão de mercado e evolução contínua

Por |2026-04-29T21:57:27-03:00abril 29th, 2026|Cases, Estratégia|0 Comentários

Implantação e Sustentação de Órgãos de Governança – Conselho Consultivo e Governance Office: fortalecendo a governança com método, estrutura e aderência ao negócio na ISM Agropecuária

A ISM Agropecuária é uma empresa familiar com mais de 40 anos de história, construída a partir dos valores da família Silva Machado e consolidada ao longo das gerações com forte atuação no agronegócio

Por que algumas empresas familiares prosperam em crises enquanto outras implodem?

Estudos indicam que empresas familiares apresentam vantagens que explicam sua resiliência. No entanto, o foco na tradição pode ser um passivo

Por |2026-04-29T21:15:51-03:00abril 29th, 2026|Estratégia, Governança Corporativa, Publicações|Comentários desativados em Por que algumas empresas familiares prosperam em crises enquanto outras implodem?

O Impacto da Independência na Performance e nas Decisões Estratégicas

A independência não é apenas um selo de conformidade; é uma alavanca técnica que aprimora a qualidade das decisões de alto impacto.

Por |2026-04-29T20:16:29-03:00abril 29th, 2026|Conselho de Administração, Estratégia, Governança Corporativa, Publicações|Comentários desativados em O Impacto da Independência na Performance e nas Decisões Estratégicas

A onda de sucessão nas empresas familiares: o seu negócio está preparado para o choque de gerações?

Se a transição de poder, entenda sucessão, for mal gerida, a disrupção nos negócios globais poderá ser severa

Por |2026-04-24T16:20:00-03:00abril 24th, 2026|Conselho de Administração, Governança Corporativa, Publicações|Comentários desativados em A onda de sucessão nas empresas familiares: o seu negócio está preparado para o choque de gerações?

Governança em Estruturas de Controle: O Papel dos Conselheiros Independentes

Em empresas com controle definido, a independência no conselho é a garantia técnica de que o interesse da sociedade prevalecerá sobre interesses particulares.

Por |2026-04-23T08:19:37-03:00abril 23rd, 2026|Conselho de Administração, Governança Corporativa, Publicações|Comentários desativados em Governança em Estruturas de Controle: O Papel dos Conselheiros Independentes

Governança Corporativa: competências essenciais do Governance Officer para gerar valor

Na Governança Corporativa, o Governance Officer zela pelo sigilo absoluto e mantém uma postura imparcial, incluindo situações de conflito.

Por |2026-04-06T13:48:42-03:00abril 7th, 2026|Governança Corporativa, Governança Corporativa Integrada, Governance Officer, Publicações|Comentários desativados em Governança Corporativa: competências essenciais do Governance Officer para gerar valor
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