A PKO Vidros é uma empresa familiar fundada em 1995, com trajetória marcada por capacidade de adaptação, visão de mercado e evolução contínua. Iniciando suas atividades com a importação de produtos à base de dendê, a companhia rapidamente identificou novas oportunidades e, a partir do final dos anos 1990, passou a atuar no segmento de vidros planos. Desde então, consolidou-se como uma indústria relevante no processamento de vidros, investindo continuamente em tecnologia, modernização de equipamentos e desenvolvimento de soluções sob medida para seus clientes. 

A PKO Vidros, ao longo de sua trajetória de crescimento e amadurecimento, vem consolidando uma estrutura de governança corporativa consistente, integrada e alinhada às melhores práticas. Inserida em um contexto de evolução contínua, a companhia reconheceu a importância de fortalecer ainda mais sua base informacional, ampliando a qualidade das análises que suportam a gestão e as decisões estratégicas. 

Foi nesse cenário que a C&S foi contratada para implantar sua solução de Controladoria, com o objetivo de elevar o nível de profundidade, consistência e utilidade das informações econômico-financeiras da empresa. 

A atuação seguiu uma abordagem estruturada, voltada à organização dos processos de fechamento mensal, à construção de análises mais robustas e à criação de um modelo de apresentação que atendesse, de forma adequada, às diferentes instâncias da organização. Para a Diretoria Executiva, as análises passaram a ter maior nível de detalhamento, permitindo uma leitura mais aprofundada do desempenho e apoiando decisões operacionais e táticas. Para o Conselho, as informações foram organizadas de forma mais sintética e objetiva, favorecendo discussões estratégicas e direcionamentos de longo prazo. 

Esse equilíbrio entre profundidade analítica e clareza na comunicação foi um dos pilares do trabalho, garantindo que a informação certa chegasse ao público certo, no formato adequado. 

A partir da estruturação da controladoria, a PKO passou a contar com maior capacidade de análise e interpretação dos dados, conectando eventos passados à compreensão do presente e criando bases mais sólidas para decisões futuras. Esse avanço contribui diretamente para o fortalecimento de pilares relevantes da governança, como a prestação de contas e a transparência, além de ampliar a capacidade da organização de sustentar decisões com base em fatos e evidências. 

Adicionalmente, assim como observado em outros projetos, houve um impacto positivo nos controles internos e processos da companhia. A necessidade de alimentar o modelo analítico com dados consistentes impulsionou maior disciplina na execução das rotinas internas, promovendo melhorias na qualidade das informações e na organização dos processos financeiros. 

Mais do que uma evolução pontual, a implantação da controladoria representa um passo adicional na jornada de governança da PKO Vidros — um movimento natural em organizações que buscam continuamente aprimorar sua gestão, fortalecer suas estruturas e sustentar o crescimento no longo prazo.