A Concrelongo, fundada em 2000, construiu uma trajetória consistente no setor de concreto usinado, expandindo sua atuação para diferentes regiões do Brasil com um modelo operacional flexível e adaptável às necessidades dos clientes. Com usinas estrategicamente posicionadas — fixas ou móveis — e um laboratório próprio de alta capacidade técnica, a empresa consolidou-se como uma operação robusta, com forte presença em projetos que demandam qualidade, agilidade e confiabilidade. 

Diante de um contexto de crescimento e aumento da complexidade operacional, a companhia iniciou um projeto estruturado de Transformação Empresarial, com o objetivo de elevar sua performance, destravar valor e criar bases mais sólidas para um crescimento sustentável e rentável no longo prazo. 

Conduzido pela C&S, o projeto foi estruturado como uma jornada completa, ao longo de dois anos, organizada em três fases: o descongelamento do status quo, a implementação das mudanças e a consolidação dos ganhos. Essa abordagem permitiu não apenas identificar oportunidades, mas efetivamente implementar transformações relevantes e garantir sua sustentação ao longo do tempo. 

A atuação foi conduzida de forma multidisciplinar, integrando diferentes frentes críticas do negócio, sempre com forte rigor metodológico, disciplina na execução e proximidade com a liderança. 

No eixo de Governança Corporativa, foi implantado e estruturado um Conselho Consultivo, assumindo o papel de motor da governança no projeto. Com apoio do Governance Office, foram estabelecidos ritos, agendas e processos que garantem consistência nas discussões e conexão entre governança e execução, fortalecendo a qualidade das decisões ao longo de toda a jornada. 

Na frente de Estratégia, as diretrizes foram construídas em conjunto com o Conselho e desdobradas com o time de liderança, garantindo alinhamento entre visão de futuro e capacidade de execução. Além da definição estratégica, a C&S atuou no acompanhamento contínuo das iniciativas e alavancas, monitorando a evolução das ações e promovendo ajustes conforme necessário. 

No campo financeiro, a estruturação envolveu múltiplas frentes complementares. A Controladoria trouxe maior qualidade na apuração de resultados e nas análises, permitindo melhor entendimento do desempenho do negócio. O Planejamento Financeiro e Análises (FP&A) estruturou a visão de futuro por meio de modelagens, cenários e acompanhamento orçamentário. Já a Tesouraria Estratégica proporcionou maior visibilidade sobre o fluxo de caixa, apoiando decisões financeiras e fortalecendo o relacionamento com instituições financeiras, o que possibilitou melhores condições para a companhia. 

Na dimensão operacional, o foco esteve na integração entre estratégia e execução. As iniciativas táticas foram conectadas ao time operacional, promovendo maior alinhamento entre as áreas e garantindo que os objetivos estratégicos e orçamentários fossem traduzidos em ações concretas no dia a dia da operação. Esse movimento aumentou a prontidão da organização para lidar com desafios, capturar oportunidades e ajustar rotas de forma mais ágil. 

Ao longo dos dois anos, o projeto promoveu uma reconfiguração relevante dos processos, estruturas e práticas da empresa, sempre com o cuidado de garantir aderência à realidade do negócio e engajamento da liderança. A fase final consolidou as mudanças implementadas, criando mecanismos para preservação dos ganhos e continuidade da evolução. 

Como resultado, a Concrelongo passou a contar com uma base mais estruturada de governança, maior clareza estratégica, melhor capacidade analítica e financeira, além de uma operação mais alinhada e preparada para sustentar o crescimento. Mais do que ganhos pontuais, o projeto deixou um sistema integrado de gestão, capaz de evoluir continuamente ao longo do tempo.