Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

PUBLICAÇÕES C&S

  • Celebração com colaboradores e início da nova fase C&S

    No dia 1º de outubro, iniciamos oficialmente as atividades na nova sede e celebramos os 50 anos da C&S junto com todos os nossos colaboradores

  • E quando não há um sucessor? M&A como caminho para a continuidade do negócio

    Em vez de encarar isso como o fim da linha, o empresário pode transformar esse desafio em oportunidade por meio de um processo estruturado de M&A.

  • Endividamento empresarial: como avaliar o nível saudável de alavancagem

    Ao analisar o endividamento de uma empresa, é fundamental observar não apenas o montante devido, mas também seu custo efetivo, prazo e finalidade.

  • O papel estratégico do M&A no crescimento empresarial

    As fusões e aquisições (M&A) vêm se consolidando como uma das principais estratégias para acelerar o crescimento e ganhar competitividade.

  • A Construção do Protocolo Familiar

    A Construção do Protocolo Familiar: Uma Jornada de Diálogo, Crescimento e Preparação de Futuras Gerações

  • Estrutura e Composição da Equipe do Family Office

    Compreender a estrutura e a composição da equipe de um Family Office é essencial para otimizar a gestão de fortunas familiares

  • Protegendo o Patrimônio e o Futuro com o protocolo familiar

    O protocolo familiar atua como um guia para a longevidade da empresa familiar, dando clareza através de regras financeiras e sucessórias.

  • A Sucessão como Processo Intergeracional Contínuo

    A sucessão é um contínuo processo de aprendizagem, uma oportunidade para repactuar propósitos e o desenvolvimento de relações e liderança

  • Mingardi & Elias: fortalecendo a controladoria para qualificar decisões do Conselho

    A Mingardi & Elias é uma construtora familiar fundada em 1994, construída sobre valores sólidos, atenção aos detalhes e um compromisso consistente com a qualidade de seus empreendimentos.

  • Desvendando os Papéis entre Família Propriedade e Gestão

    Frequentemente as fronteiras entre a família propriedade e a gestão se misturam, gerando instabilidade emocional e decisões prejudiciais

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