Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES C&S

  • Implantação e Sustentação do Conselho Consultivo e Secretaria de Governança Corporativa na Inovatron

    Através da Implantação e Sustentação do Conselho Consultivo a Inovatron pode contar com um olhar profissional sobre a gestão familiar.

  • Valuation da S.A.F CFC Tietê

    A pedido da SGEE S/A, a C&S Projetos e Mercado conduziu o projeto de Valoração da SAF do CFC Tietê, dando maior confiabilidade quanto ao valor do negócio para seus acionistas e administradores.

  • Equipes especiais para otimizar o S&OP e superar suas limitações

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    A implementação de equipes especiais surge como uma estratégia importante para complementar e, em certos casos, superar as limitações do S&OP.

  • IA generativa e as ações por parte dos conselhos de administração

    IA generativa e as ações por parte dos conselhos de administração

    A IA generativa, cada vez mais impõe desafios às estruturas de Governança Corporativa, colocando em relevo problemas e oportunidades de grande magnitude.

  • Gestão de Cenários- a nova fronteira do FP&A

    Gestão de Cenários: a nova fronteira do FP&A

    O Planejamento de Cenários evoluiu para a Gestão de Cenários, tornando-se uma ferramenta crítica para a tomada de decisões.

  • mulheres-nos-conselhos-de-administração-'melhoram-as-práticas-de-emprego

    Mulheres em Conselhos de Administração e novas práticas de emprego

    A introdução de cotas para mulheres em conselhos de administração tem representado uma mudança significativa nas práticas de emprego dentro das corporações globais.

  • O papel dos Comitês de Estratégia

    Os Comitês de Estratégia desempenham um papel fundamental nas corporações ao assessorar o conselho de administração, conforme estipulado pelo Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa.

  • Conselhos Consultivos moldam empresas modernas

    Como os Conselhos Consultivos moldam empresas modernas?

    Os conselhos consultivos têm assumido um papel cada vez mais relevante nas organizações modernas, oferecendo uma mistura de expertise e conselhos estratégicos que podem ser fundamentais para a tomada de decisões.

  • Alinhamento Estratégico com o Conselho Consultivo na Mineração Furlan

    O Conselho de Administração da Mineração Furlan embarcou em um projeto de Alinhamento Estratégico com a C&S visando revisar e realinhar os componentes essenciais de seu negócio, visando um crescimento planejado e sustentável.

  • A-importância-de-a-liderança-apoiar-a-agenda-ESG

    Agenda ESG nas organizações e a liderança transformadora

    O cenário empresarial está cada vez mais voltado para a sustentabilidade, e a liderança desempenha um papel crucial em promover e implementar efetivamente as práticas de ESG.

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