Equipes especiais para otimizar o S&OP e superar suas limitações

Equipes especiais para otimizar o S&OP e superar suas limitações

Equipes especiais para otimizar o S&OP e superar suas limitações

20 de junho de 2024

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A implementação de equipes especiais surge como uma estratégia importante para complementar e, em certos casos, superar as limitações do S&OP.  Conforme as empresas enfrentam cenários de mercado cada vez mais voláteis, a necessidade de estratégias de planejamento mais adaptativas e ágeis torna-se evidente.

Nesse contexto, o Sales and Operations Planning (S&OP) tem sido uma ferramenta valiosa para alinhar os departamentos de vendas e operações, buscando um equilíbrio entre demanda e oferta.

Contudo, em períodos de extrema volatilidade, como crises econômicas rápidas, mudanças abruptas no comportamento do consumidor ou interrupções significativas na cadeia de suprimentos, o S&OP tradicional pode não ser suficientemente flexível ou rápido para responder de forma eficaz.

A volatilidade extrema no ambiente de negócios pode ser desencadeada por uma variedade de fatores: desastres naturais, crises políticas, inovações tecnológicas disruptivas, ou até pandemias globais, como evidenciado pela COVID-19. Esses eventos podem levar a mudanças súbitas na demanda, interrupções inesperadas na cadeia de suprimentos e oscilações nos custos de produção ou distribuição. O S&OP, com seu ritmo usual de revisões mensais ou trimestrais, muitas vezes não consegue se ajustar com rapidez suficiente para manejar essas mudanças abruptas.

As “equipes especiais” são grupos multidisciplinares designados para gerenciar crises ou aproveitar oportunidades emergentes que exigem ação imediata. Composta por membros de várias funções — incluindo logística, vendas, marketing, finanças e operações —, estas equipes são empoderadas para tomar decisões rápidas com base em análises profundas e dados em tempo real. O objetivo é que possam atuar de maneira proativa e ágil, ajustando-se às condições de mercado em constante mudança.

A implementação de equipes especiais requer uma infraestrutura de comunicação eficaz e acesso a dados operacionais e de mercado em tempo real. A tecnologia desempenha um papel fundamental aqui, com sistemas de ERP e BI fornecendo a base para análises rápidas e precisas. Porém, a formação dessas equipes enfrenta desafios significativos, como a cultura organizacional, a integração de dados, e a gestão de talentos.

Apesar dos desafios, há também vantagens consideráveis de se implementar equipes especiais. Entre elas, temos a capacidade de responder de maneira imediata às mudanças, minimizando perdas ou capitalizando sobre oportunidades emergentes; maior flexibilidade para testar novas estratégias e ajustar operações sem o arrasto dos processos tradicionais de S&OP; e o estímulo à inovação, ao permitir que as equipes experimentem soluções não convencionais em um ambiente controlado.

Enquanto o S&OP continua sendo um componente vital das estratégias de planejamento das empresas, em períodos de volatilidade extrema, as “equipes especiais” oferecem uma camada adicional de agilidade e eficácia. Quando se integram estas equipes na estrutura organizacional, as empresas conseguem prosperar em condições de mercado incertas, garantindo que permaneçam resilientes e competitivas em longo prazo.

FONTE:  Instituto of Business Forecasting & Planning

Fernando Bertozzo

Diretor de Operações

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