Implantação e sustentação do comitê de estratégia

Implantação e Sustentação do Comitê de Estratégia

Mais do que nunca conselhos precisam trazer o tema “estratégia” para o centro das discussões.

Comitê de Estratégia na Governança

Com a finalidade de desenvolver e sustentar Comitês de Estratégia nas empresas, com base em nossa experiência em Governança Corporativa e Estratégia de Negócios, desenvolvemos um processo estruturado, garantindo sempre a conformidade com as melhores práticas existentes.

Assim sendo, a decisão de estruturar uma solução focada no Comitê de Estratégia reflete nosso compromisso em unir nossas competências para promover um ambiente favorável à reflexão, discussão, desenvolvimento e implementação da estratégia. Mais especificamente, estamos nos referindo à Estratégia organizacional ativa de forma assertiva e com o principal objetivo de fomentar a geração de valor aos sócios ou acionistas no longo prazo.

Comitê de Estratégia

Fusão de Competências em Governança Corporativa e Estratégia de Negócios

Comitê de Estratégia

O Comitê de Estratégia atua como um elo entre a diretoria executiva e o conselho de administração, sendo um braço técnico especializado em estratégia, garantindo que os processos sejam estruturados e integrados, alinhados com os objetivos da empresa de modo a suportar tomadas de decisões que levem a um melhor posicionamento competitivo e desempenho organizacional.

Comitê de Estratégia

Fusão de Competências em Governança Corporativa e Estratégia de Negócios

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O Comitê de Estratégia atua como um elo entre a diretoria executiva e o conselho de administração, sendo um braço técnico especializado em estratégia, garantindo que os processos sejam estruturados e integrados, alinhados com os objetivos da empresa de modo a suportar tomadas de decisões que levem a um melhor posicionamento competitivo e desempenho organizacional.

Funções do Comitê de Estratégia

Em primeiro lugar a função do Comitê de Estratégia é apoiar a definição das diretrizes do planejamento estratégico, assegurando sua coerência lógica, evitando incongruências ou conflitos, subsidiando o processo de apresentação e debate dessas diretrizes em reuniões com a diretoria executiva, a fim de alinhar a organização com os objetivos almejados e dar coerência ao plano estratégico em elaboração.

Fazemos a avaliação desde a criação da estratégia e construção do plano até a sua execução, a fim de sugerir propostas de alteração, ações táticas, desvios em relação à visão do Conselho e a evolução dos indicadores de gestão.

Consequentemente, o objetivo é facilitar a deliberação do Conselho sobre os pontos críticos.

Além disso, monitoramos possíveis obstáculos culturais, agendas ocultas de executivos e conflitos de interesses que prejudiquem a implementação adequada do plano e, em seguida, propomos ao Conselho ações para eliminá-los.

Paralelamente, acompanhamos os indicadores-chave KPI de desempenho para monitorar a execução do plano.

Finalmente, apoiamos o Conselho na promoção de um ambiente favorável e estruturado com o objetivo de garantir alto nível na discussão estratégica da organização.

Posicionamento do Comitê de Estratégia

Posicionamento-do-Comitê-de-Estratégia

Posicionamento do Comitê de Estratégia

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Comitê de Estratégia é um diferencial quando:

estar mais próximo

O Conselho precisa estar mais próximo da gestão, ajudando-a a pensar no desenvolvimento e/ou no monitoramento da estratégia. Essa proximidade é fundamental para garantir um elevado grau de alinhamento das expectativas e desejos entre acionistas, membros do Conselho e diretoria executiva.

Além disso, essa colaboração estreita é crucial para mitigar eventuais conflitos, promovendo um ambiente de trabalho mais coeso e eficaz.

controlador definido

Quando a organização possui um controlador definido com forte influência política e que busca impor suas ideias através de conselheiros indicados, sejam elas benéficas ou não, o comitê pode atuar como um filtro essencial para avaliação.

Nesse sentido, o comitê contribui com sua expertise técnica, análise aprofundada e uma perspectiva racional, auxiliando significativamente na tomada de decisões e mitigando possíveis imposições.

Complexidades

Existem temas de grande complexidade em uma organização que exigem um acompanhamento minucioso. Nesses casos, o comitê pode monitorar a estratégia em maior detalhe, reportando-se ao Conselho com mais frequência.

Dessa forma, o Conselho consegue dedicar sua atenção a assuntos que, no momento, são mais sensíveis e relevantes para discussão, otimizando seu tempo e foco.

Ciclos

Por certo, a organização tem ciclos de negócios desafiadores e complexos, e a preocupação com a estratégia e sua execução exigem grande atenção do Conselho (desempenho das iniciativas estratégicas).

Rápidas Mudanças

Negócios de relativa complexidade tecnológica ou de rápidas mudanças e movimentos estratégicos frequentes, que exigem acompanhamento muito próximo do mercado, da concorrência e da cadeia produtiva, em especial quando atuam de forma verticalizada.

Várias Linhas de Negócio

Quando uma organização atua em diversas linhas de negócio, com uma ampla gama de produtos e em segmentos com ambientes negociais distintos, a complexidade da gestão estratégica aumenta consideravelmente.

Nesse cenário, torna-se essencial a existência de um órgão com dedicação específica ao tema da estratégia, garantindo o foco e a expertise necessários para navegar por essa diversidade.

Quando os conselheiros precisam de reforço no conhecimento exigido para domínio do tema estratégia

Metodologia

Macrofluxo de atuação na implementação e sustentação do Comitê de Estratégia.

Criação do Comitê de Estratégia

Iniciamos com a Formalização do Comitê de Estratégia na organização, considerando a criação e adequação dos instrumentos da Governança Corporativa, a exemplo de regimentos internos do Conselho e do comitê em si, assim como aprovações nos órgãos relacionados.

Entendimento da Visão dos Sócios

Posteriormente trabalhamos no entendimento dos anseios e visão dos sócios em relação ao futuro, prioridades e temas críticos. Neste meio-tempo o Comitê de Estratégia irá suportar os membros do Conselho nesta tarefa em relação a metodologia, criação de um ambiente favorável e melhores práticas. Este será o ponto de partida para o processo de criação da estratégia.

Definição das Diretrizes

Nesta etapa o Comitê de Estratégia será responsável por entrevistar individualmente os membros do Conselho e diretoria executiva, sugerir escopo adequado para o processo de definição das diretrizes pelo Conselho de Administração, assim como prover metodologia, suportando o processo de ponta a ponta.

Alinhamento
e Planejamento Estratégico

A partir de agora o Alinhamento e Planejamento Estratégico será definido em conjunto com o time executivo.

O Comitê de estratégia, através de especialistas da C&S, será responsável por definir o escopo e metodologias, assim como suportar o processo de planejamento. Por fim entrevistas individuais serão realizadas com o time executivo, de modo a entender o contexto do negócio, oportunidades futuras, assim como o grau de convergência com as diretrizes do Conselho de Administração.

Desdobramento da Estratégia

Neste Sentido o Comitê de Estratégia, através do suporte de especialistas da C&S, será responsável por assessorar o time executivo na tradução da estratégia em indicadores financeiros e não financeiros, tangibilizando os objetivos definidos no orçamento da empresa.

Desta forma caberá ao Comitê de Estratégia assegurar adequando processo de comunicação da estratégia na empresa como todo.

Monitoramento e Ajuste na Estratégia

Então haverá o acompanhamento estruturado e sistemático da implementação da estratégia, assim como da evolução dos indicadores estratégicos.

O Comitê de Estratégia, através de especialistas da C&S, irá fazer o monitoramento em alto nível da execução do plano estratégico pelo time executivo.

Periodicamente o Comitê de Estratégia irá apresentar ao Conselho o resultado da execução da estratégia, sugerindo ajustes e adequações sempre que necessário.

Metodologia

Macrofluxo de atuação na implementação e sustentação do Comitê de Estratégia.

Criação do Comitê de Estratégia

Iniciamos com a Formalização do Comitê de Estratégia na organização, considerando a criação e adequação dos instrumentos da Governança Corporativa, a exemplo de regimentos internos do Conselho e do comitê em si, assim como aprovações nos órgãos relacionados.

Entendimento da Visão dos Sócios

Posteriormente trabalhamos no entendimento dos anseios e visão dos sócios em relação ao futuro, prioridades e temas críticos. Neste meio-tempo o Comitê de Estratégia irá suportar os membros do Conselho nesta tarefa em relação a metodologia, criação de um ambiente favorável e melhores práticas. Este será o ponto de partida para o processo de criação da estratégia.

Definição das Diretrizes

Nesta etapa o Comitê de Estratégia será responsável por entrevistar individualmente os membros do Conselho e diretoria executiva, sugerir escopo adequado para o processo de definição das diretrizes pelo Conselho de Administração, assim como prover metodologia, suportando o processo de ponta a ponta.

Alinhamento
e Planejamento Estratégico

A partir de agora o Alinhamento e Planejamento Estratégico será definido em conjunto com o time executivo.

O Comitê de estratégia, através de especialistas da C&S, será responsável por definir o escopo e metodologias, assim como suportar o processo de planejamento. Por fim entrevistas individuais serão realizadas com o time executivo, de modo a entender o contexto do negócio, oportunidades futuras, assim como o grau de convergência com as diretrizes do Conselho de Administração.

Desdobramento da Estratégia

Neste Sentido o Comitê de Estratégia, através do suporte de especialistas da C&S, será responsável por assessorar o time executivo na tradução da estratégia em indicadores financeiros e não financeiros, tangibilizando os objetivos definidos no orçamento da empresa.

Desta forma caberá ao Comitê de Estratégia assegurar adequando processo de comunicação da estratégia na empresa como todo.

Monitoramento e Ajuste na Estratégia

Então haverá o acompanhamento estruturado e sistemático da implementação da estratégia, assim como da evolução dos indicadores estratégicos.

O Comitê de Estratégia, através de especialistas da C&S, irá fazer o monitoramento em alto nível da execução do plano estratégico pelo time executivo.

Periodicamente o Comitê de Estratégia irá apresentar ao Conselho o resultado da execução da estratégia, sugerindo ajustes e adequações sempre que necessário.

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Mauricio Siqueira, CCA CTA

Conselheiro de Administração

Economista, Pós graduado em Engenharia Econômica e Economia do Agronegócio, Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC. Como Executivo, foi interventor pelo BNDESpar, presidiu Empresas e Conselhos.

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Economista, MBA em Finanças Corporativas, Especialista em Fusões & Aquisições, Private Equity & Venture Capital e Mestre em Administração pela Fundação Dom Cabral. Membro e Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC.

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André Kraemer, CCA

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Samantha Feriani

Samantha Feriani

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Viviane Galeb

PMO

Graduada em Ciências Biológicas pela Universidade Paulista, com MBA em Gestão Estratégica de Negócios pela USJT. Possui mais de 15 anos de experiência em Gestão de Pessoas e Processos, incluindo atuação no setor privado e no terceiro setor. Idealizadora e coordenadora da Organização Sem Fins Lucrativos-GAA Nova Vida.

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Diretor de Estratégia

Engenheiro e MBA em Gerenciamento de Projetos. Possui ampla experiência no desenvolvimento de estratégias e coordenação de projetos de inovação em empresas nacionais e multinacionais.

Raphael de Paula

Gerente de Estratégia

Administrador e especialista em estratégia e gestão de projetos. Possui experiência em multinacionais na estruturação e gestão da estratégia de médio e longo prazo, assim como na coordenação de projetos.

Monise

Associate Partner Planejamento Estratégico

Engenheira de Produção pela UNESP, com MBA pela FIA/USP em Gestão de Negócios. Trabalhou na área de Estratégia e Governança da Caterpillar onde liderou, como Black Belt, diversos projetos e estruturou a Governança de Redução de Custos das Máquinas.

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