Implantação e sustentação do comitê de estratégia

Apoiar a definição das diretrizes do planejamento estratégico, assegurando sua coerência lógica, evitando incongruências ou conflitos, subsidiando o processo de apresentação e debate dessas diretrizes em reuniões com a diretoria executiva, a fim de alinhar a organização com os objetivos almejados e dar coerência ao plano estratégico em elaboração.

Avaliar, da criação da estratégia e construção do plano até a execução de forma a sugerir propostas de alteração, ações táticas, desvios em relação à visão do Conselho e a evolução dos indicadores de gestão. O objetivo é facilitar a deliberação do Conselho sobre os pontos críticos.

Monitorar possíveis obstáculos culturais, agendas ocultas de executivos e conflitos de interesses que prejudiquem a implementação adequada do plano e propor ao Conselho ações para eliminá-los.

Acompanhar os indicadores-chave de desempenho para monitorar a execução do plano.

Apoiar o Conselho na promoção de um ambiente favorável e estruturado com objetivo de garantir alto nível na discussão estratégica na organização.

O Conselho precisa estar mais próximo da gestão, ajudando-a a pensar no desenvolvimento e/ou no monitoramento da estratégia, garantindo um elevado grau de alinhamento das expectativas e desejos entre acionistas, membros do Conselho e diretoria executiva, mitigando eventuais conflitos.

Quando a organização tem um controlador definido, forte politicamente e que buscar impor suas ideias por meio de conselheiros indicados por ele, boas ou não, o comitê pode servir de filtro para avaliação. O comitê neste contexto traz técnica, análise e racional para ajudar na tomada de decisão.

Existem temas muito complexos na organização, em que o comitê pode acompanhar mais detalhadamente a estratégia, reportando-se ao Conselho com uma periodicidade maior, permitindo que este se dedique a temas que, no momento, sejam mais sensíveis e relevantes para serem discutidos.

A organização tem ciclos de negócios desafiadores e complexos, e a preocupação com a estratégia e sua execução exigem grande atenção do Conselho (desempenho das iniciativas estratégicas).

Negócios de relativa complexidade tecnológica ou de rápidas mudanças e movimentos estratégicos frequentes, que exigem acompanhamento muito próximo do mercado, da concorrência e da cadeia produtiva, em especial quando atuam de forma verticalizada.

A organização atua em várias linhas de negócio (amplitude de produtos), em diversos segmentos com ambientes negociais diferentes, o que exige um órgão com dedicação específica ao tema estratégia.

Os conselheiros precisam de reforço no conhecimento exigido para domínio do tema estratégia.