Fernando Betozzo

Diretor de Operações

Fernando Bertozzo

Diretor de Operações

SOBRE FERNANDO

Economista pela PUC – Campinas, membro do IBF – Institute of Business Forecasting & Planning, especialista em Fusões & Aquisições e S&OP/E pelo INSPER, além de Processos e Estruturas Empresariais pelo IMT – Instituto Mauá de Tecnologia. Especialista em Planejamento e Gestão de Supply Chain pelo INBRASC. Membro do IBGC Núcleo Empresas Familiares do interior do Estado de São Paulo, iniciou sua carreira no Bradesco S.A., na área de Operações Estruturadas, depois atuou como Executivo de Topo na Mercedes Benz do Brasil S.A., CIA Souza Cruz S.A. e Sapore S.A. Na C&S Projetos e Mercado é Diretor da área de S&OP / S&OE e Supply Chain, que inclui aspectos técnicos -end to end process- desde a implantação até a execução.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES DE FERNANDO

  • Otimização de inventário na cadeia de suprimentos

    Otimização de inventário na cadeia de suprimentos

    Uma cultura organizacional vibrante e conectada ao propósito da empresa, vai além das habilidades técnicas.

  • O-papel-dos-KPIs-nas-finanças-desempenho-e-lucratividade

    O papel dos KPIs nas finanças: desempenho e lucratividade

    O papel dos KPIs nas finanças corporativas na tomada de decisões informadas e a construção de narrativas corporativas significativas.

  • A-jornada-da-Staples-na-implantação-do-S_OP

    A jornada da Staples com S&OP no varejo Europeu

    A jornada da Staples, com a implantação do S&OP resolveu falta de alinhamento entre suas previsões de vendas e a capacidade de abastecimento.

  • Modelos de Estratégia Procedimental e Interativa nos conselhos

    Modelos de Estratégia Procedimental e Interativa nos conselhos

    Os modelos de Estratégia Procedimental e Interativa nos conselhos de administração apresentam abordagens distintas.

  • Unidade em S&OP colaboração real, não a unanimidade

    Unidade em S&OP: colaboração real, não a unanimidade

    A unidade no S&OP é um processo contínuo. É preciso cultivar um ambiente de colaboração e aprendizado constante.

  • Reshoring- principais etapas para a repatriação da produção

    Reshoring: principais etapas para a repatriação da produção

    O reshoring, que envolve a transferência de operações de produção de volta ao país de origem da empresa, tem emergido como uma estratégia crítica para muitas corporações americanas.

  • Gestão estratégica de estoques

    Gestão estratégica de estoques: equilibrando custos e eficiência

    Gestão estratégica de estoques é um pilar fundamental para a sustentabilidade operacional e financeira das empresas, especialmente em um contexto de demanda flutuante e incertezas de mercado.

  • IA e a análise preditiva- o futuro do Supply Chain - C&S Projetos e Mercados

    IA e a análise preditiva: o futuro do Supply Chain

    A IA e a análise preditiva, áreas da ciência da computação, vêm revolucionando indústrias inteiras, entregando resultados impressionantes.

  • Equipes especiais para otimizar o S&OP e superar suas limitações

    Equipes especiais para otimizar o S&OP e superar suas limitações

    A implementação de equipes especiais surge como uma estratégia importante para complementar e, em certos casos, superar as limitações do S&OP.

  • Gestão de Cenários- a nova fronteira do FP&A

    Gestão de Cenários: a nova fronteira do FP&A

    O Planejamento de Cenários evoluiu para a Gestão de Cenários, tornando-se uma ferramenta crítica para a tomada de decisões.

Conecte-se com nossa prática de transformação.