Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

PUBLICAÇÕES C&S

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    Uma das principais vantagens da estratégia de desenvolvimento de parcerias é a capacidade de compartilhar recursos e custos.

  • A próxima onda da IA

    A próxima onde da IA promete levar as capacidades tecnológicas a outro patamar, permitindo que as máquinas realizem tarefas.

  • A implantação de um processo de S&OP de sucesso

    A implantação de um processo de S&OP (Sales and Operations Planning) ou IBP (Integrated Business Planning) de sucesso!

  • A Cultura da Urgência e a armadilha por trás dela

    A cultura da urgência, marcada pela constante sensação de pressa e foco desproporcional em tarefas imediatas.

  • Estratégias de Sucesso: Investir hoje na liderança do futuro

    Com uma estratégia estruturada e eficaz é possível identificar, desenvolver e promover líderes em todos os níveis da organização.

  • Modelos de Estratégia Procedimental e Interativa nos conselhos

    Os modelos de Estratégia Procedimental e Interativa nos conselhos de administração apresentam abordagens distintas.

  • Unidade em S&OP: colaboração real, não a unanimidade

    A unidade no S&OP é um processo contínuo. É preciso cultivar um ambiente de colaboração e aprendizado constante.

  • Efetividade do Conselho: divergências entre diretores e executivos

    A efetividade do conselho de administração é uma questão que depende muito de quem a avalia, considerando um cenário de mudanças.

  • O Impacto do Pensamento Estratégico no Planejamento

    Pensamento estratégico é a capacidade de analisar o ambiente interno e externo de uma organização, identificar oportunidades e ameaças.

  • Relatórios de sustentabilidade no combate ao greenwashing

    Relatórios de sustentabilidade transparentes tornaram-se uma demanda fundamental para investidores, reguladores e stakeholders que buscam compreender o verdadeiro impacto ambiental e social das corporações.

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