Paulo Borrego

Paulo Borrego

Direção Interina

Paulo Borrego

Direção Interina

Paulo Borrego

SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

PUBLICAÇÕES C&S

  • O papel dos KPIs nas finanças: desempenho e lucratividade

    O papel dos KPIs nas finanças corporativas na tomada de decisões informadas e a construção de narrativas corporativas significativas.

  • Vale dos Vinhedos: criação de valor e parcerias – estudo de caso

    O Vale dos Vinhedos, no Rio Grande do Sul, está novamente na vanguarda de inovações no setor vinícola com o uso de blockchain.

  • Governança Corporativa e o Financiamento Sustentável no Agronegócio

    Financiamento Sustentável no Agronegócio: Nova revolução FIAGRO Potencial do Mercado de Capitais no Financiamento do Agro.

  • A cultura de empoderamento e a performance organizacional

    Promover uma cultura de empoderamento nunca foi tão importante como hoje para melhorar o desempenho organizacional.

  • Integração S&OP/IBP e S&OE/ITP: estratégia e execução

    A Integração S&OP/IBP e S&OE/ITP Interligando as camadas de negócio é fundamental para garantir uma execução consistente e alinhada.

  • Os Executivos e as tarefas operacionais

    O sucesso de um negócio depende não apenas da execução de tarefas operacionais, mas de uma visão estratégica que permita a escalabilidade.

  • Auditoria interna no fortalecimento da Governança Corporativa

    A auditoria interna, historicamente, tinha um foco predominantemente financeiro, sendo responsável por avaliar os controles internos.

  • A jornada da Staples com S&OP no varejo Europeu

    A jornada da Staples, com a implantação do S&OP resolveu falta de alinhamento entre suas previsões de vendas e a capacidade de abastecimento.

  • Cibersegurança no Conselho: a nova prioridade estratégica

    A cibersegurança tem ganhado cada vez mais relevância no cenário corporativo, à medida que os ataques cibernéticos.

  • Estratégias de S&OP/IBP para Crescimento Acelerado

    Estratégias de S&OP/IBP para crescimento acelerado e a gestão de Produto e Portfólio como uma função estratégica crítica.

Conecte-se com nossa prática de transformação.