Paulo Borrego

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Direção Interina

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SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

PUBLICAÇÕES C&S

  • O que é S&OP/IBP e como ele funciona na prática?

    Por que minha empresa precisa de S&OP/IBP? Porque a complexidade e a velocidade do mercado atual não permitem mais decisões isoladas.

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  • Conselhos de Administração: Lidando com a Pressão e os Riscos

    A crescente pressão sobre conselhos de administração está mudando as prioridades e a atuação desses grupos de líderes.

  • Otimização de inventário na cadeia de suprimentos

    A otimização de inventário em vários escalões (MEIO) oferece uma abordagem avançada para o gerenciamento de estoques.

  • Cultura organizacional conectada ao propósito

    Uma cultura organizacional vibrante e conectada ao propósito da empresa, vai além das habilidades técnicas.

  • Estoques com previsão de demanda e foco no crescimento

    Estoques com previsão de demanda disponibilizam maiores recursos em fluxo de caixa e melhoram a rentabilidade das empresas.

  • Fortalecimento da Governança Corporativa pela auditoria interna

    A auditoria interna se destaca por sua capacidade de analisar a empresa de forma independente e objetiva, indo além da conformidade.

  • Aumento da capilaridade como estratégia de crescimento

    O aumento da capilaridade é uma estratégia que se destaca nos cenários competitivos dos negócios para expandir a presença da empresa.

  • Como ampliar a expertise em sustentabilidade no Conselho

    A expertise em sustentabilidade nos conselhos administrativos exige uma sólida compreensão das questões de ESG.

  • Conselhos de Administração eficazes e a Governança de sucesso

    A construção de conselhos de administração eficazes ganhou um guia elaborado pela Board Agenda, destacando os principais elementos.

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