A ISM Agropecuária é uma empresa familiar com mais de 40 anos de história, construída a partir dos valores da família Silva Machado e consolidada ao longo das gerações com forte atuação no agronegócio. Presente na região do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba, a companhia desenvolve atividades na agricultura — com culturas como soja, milho, sorgo, milheto e cana-de-açúcar — e na pecuária, atuando nos processos de recria e engorda. Sua trajetória é marcada pela combinação entre tradição, evolução tecnológica e compromisso com a sustentabilidade e o desenvolvimento regional. 

Ao iniciar a implantação de seu Conselho Consultivo, a ISM Agropecuária já demonstrava clareza sobre a importância de fortalecer sua governança para sustentar decisões mais estruturadas e alinhadas ao longo prazo. No entanto, ainda na fase inicial do projeto, foi identificado um ponto crítico: a base de informações disponível não possuía o nível de profundidade, integração e leitura analítica necessário para suportar um Conselho atuante. 

Diante desse cenário, a C&S estruturou, em paralelo à implantação do Conselho, uma frente robusta de Controladoria, com o objetivo de preparar a empresa para um novo patamar de análise e discussão. Antes mesmo do início pleno das atividades do Conselho, foi conduzido um trabalho intensivo e cadenciado para construir uma modelagem econômico-financeira de partida, capaz de traduzir a operação da empresa de forma mais clara, integrada e analítica. 

Esse processo envolveu a consolidação e integração de dados provenientes de diferentes fontes — incluindo ERPs, sistemas operacionais e informações não estruturadas — contemplando as especificidades do negócio, tanto na agricultura quanto na pecuária. A construção dessa base exigiu rigor técnico, entendimento profundo da operação e uma abordagem metodológica consistente para organizar, tratar e interpretar os dados. 

O resultado foi uma nova forma de leitura do negócio, que passou a permitir maior clareza sobre o desempenho das diferentes frentes da operação, trazendo visibilidade sobre indicadores relevantes, relações de causa e efeito e direcionadores de resultado. Esse avanço foi determinante para qualificar o início das atividades do Conselho, que passou a contar com informações mais consistentes para análise, discussão e recomendação. 

Com a base estruturada, a controladoria passou a operar em seu papel contínuo, focada na apuração mensal dos resultados, elaboração de análises e apresentação estruturada das informações. Para a Diretoria Executiva, as análises passaram a ser conduzidas com maior nível de detalhamento, apoiando a gestão no dia a dia. Para o Conselho, as informações são apresentadas de forma mais sintética e direcionada, permitindo foco nas discussões estratégicas. 

Assim como observado em outros projetos, a implantação da controladoria gerou um efeito positivo relevante sobre os controles internos e processos da companhia. A necessidade de alimentar o modelo com dados confiáveis e bem estruturados demandou maior disciplina na execução das rotinas internas, promovendo ajustes e melhorias nos processos operacionais e financeiros. 

Além disso, houve uma evolução perceptível do próprio time de finanças da ISM, que passou a operar com maior organização, entendimento dos dados e capacidade analítica. Esse movimento reforça um ponto central: a governança, quando bem estruturada, não apenas cria instâncias formais, mas eleva o nível de maturidade de toda a organização. 

Como resultado, a ISM Agropecuária iniciou sua jornada de governança com uma base informacional mais sólida, permitindo que o Conselho atuasse desde o início com maior qualidade, profundidade e consistência. A integração entre governança e controladoria mostrou-se essencial para sustentar decisões mais qualificadas e reduzir incertezas em um ambiente naturalmente complexo como o agronegócio.