Em busca de aprimorar suas práticas de Governança Corporativa (GC), a Braganfer recorreu à expertise da C&S para iniciar sua jornada nesse importante processo.
A governança de stakeholders representa uma evolução significativa na gestão corporativa.
A dinâmica entre CEOs (Chief Executive Officers) e conselhos de administração tem passado por uma transformação notável.
Empresas familiares possuem uma dinâmica única que as diferencia de outros tipos de organizações.
Heloisa Belotti Bedicks, conselheira de administração independente que durante quase duas décadas foi diretora geral do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
O planejamento sucessório é a melhor forma de garantir a continuidade e trazer estabilidade a uma empresa quando um CEO anuncia sua saída. Mas isso não é tudo.
A colaboração com o setor financeiro nos processos de S&OP/IBP pode ser complicada, embora não seja um conceito novo. Pesquisas, como as realizadas pela especialista em cadeia de suprimentos Lora Cecere, indicam um retorno à discrepância pré-pandemia entre as funções financeira e operacional.
Implementar S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) ou IBP (Planejamento Integrado de Negócios) vai muito além de adotar um processo de planejamento; trata-se de transformar a forma como sua empresa opera
A sucessão familiar é um grande desafio para empresas que surgiram através de um sonho. Empreendedores que, muitas vezes, começaram do zero, se deparam com o momento de passar o negócio adiante.
Conselhos de administração passaram a reforçar o foco no bem-estar dos funcionários após a pandemia. É o que aponta a pesquisa The Board Transformation 2021.
