Estratégia Procedimental e Estratégia Interativa, são identificadas como duas práticas de estratégia distintas, mas complementares no contexto dos conselhos de administração.

A Estratégia Procedimental envolve uma abordagem administrativa e hierárquica, onde o conselho revisa e aprova formalmente as propostas estratégicas da gestão. O fluxo de informações é primariamente de baixo para cima, com o conselho funcionando como um corpo de seleção e controle, respondendo à interpretação da estratégia pela gestão.

Por outro lado, a Estratégia Interativa envolve uma colaboração face a face entre diretores e gerentes. Nesse modelo, ambos os grupos argumentam suas próprias interpretações da estratégia antes de chegar a um acordo coletivo. A interação social contínua é fundamental, com uma ênfase em comunicação aberta, persuasão e negociação para construir quadros de significados compartilhados sobre a estratégia.

Essas duas práticas não são mutuamente exclusivas e podem ser complementares. A Estratégia Procedimental pode ser eficaz para manter estratégias existentes e garantir a conformidade administrativa, enquanto a Estratégia Interativa pode ser vital para introduzir novas estratégias e facilitar a adaptação à mudança.

A chave é encontrar um equilíbrio entre essas práticas, adaptando-se ao contexto e às necessidades específicas da organização.

Portanto, os conselhos precisam reconhecer a importância de ambas as abordagens e como elas podem ser integradas para uma governança estratégica eficaz. A escolha entre Estratégia Procedimental e Interativa deve ser baseada em uma compreensão clara do contexto organizacional, das dinâmicas de poder entre o conselho e a gestão, e da legitimidade percebida de cada prática.

Autor: Luciano Menegasso