_Luciano-Menegasso-C&S

Luciano Menegasso

Diretor de Estratégia

Luciano Menegasso

Diretor de Estratégia

_Luciano-Menegasso-C&S

SOBRE LUCIANO

Engenheiro Agrícola pela UNICAMP e MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV, possui ampla experiência no desenvolvimento e coordenação de projetos de inovação em empresas como Valtra do Brasil, Case New Holland, Centro de Tecnologia Canavieira, Bureau of Sugar Experiment Stations e Bosch América Latina. Atuando no planejamento e implementação de projetos de inovação e gestão estratégica organizacional, foi responsável pela aprovação de diversos planos de negócios no âmbito dos programas de fomento à inovação BNDES/FINEP como Inova Agro, Inova Sustentabilidade e PAISS Agrícola. Sócio da C&S Projetos e Mercado desde 2018, responde pela área de Planejamento e Gestão Estratégica da empresa.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES DE LUCIANO

  • Como empresas tradicionais sobrevivem à era da disrupção digital

    Como empresas tradicionais sobrevivem à era da disrupção digital

    A ideia de que empresas consolidadas estão fadadas ao fracasso diante da inovação tecnológica é simplista.

  • Vale-dos-Vinhedos-criação-de-valor-e-parcerias-estudo-de-caso

    Vale dos Vinhedos: criação de valor e parcerias – estudo de caso

    O Vale dos Vinhedos, no Rio Grande do Sul, está novamente na vanguarda de inovações no setor vinícola com o uso de blockchain.

  • Estratégias de Sucesso- Investir hoje na liderança do futuro

    Estratégias de Sucesso: Investir hoje na liderança do futuro

    Com uma estratégia estruturada e eficaz é possível identificar, desenvolver e promover líderes em todos os níveis da organização.

  • Efetividade do Conselho- perspectivas divergentes entre diretores e executivos

    Efetividade do Conselho: divergências entre diretores e executivos

    A efetividade do conselho de administração é uma questão que depende muito de quem a avalia, considerando um cenário de mudanças.

  • Estratégia Procedimental nos Conselhos de Administração

    Estratégia Procedimental nos Conselhos de Administração

    A Estratégia Procedimental nos conselhos de administração é caracterizada por um foco em planos estratégicos estruturados, ciclos de planejamento, análise de tendências, orçamentos, cenários, revisões trimestrais e metas de desempenho.

  • Planejamento-de-Cenários--Uma-Necessidade-Crucial

    Planejamento de cenários: uma necessidade

    O planejamento de cenários é uma prática essencial para a resposta e recuperação diante de mudanças no ambiente.

  • Estratégia dos Conselhos de Administração- fatores de influência

    Estratégia dos Conselhos de Administração: fatores de influência

    A estratégia dos conselhos de administração é profundamente influenciada por uma combinação de fatores externos e internos, que moldam sua abordagem e eficácia.

  • Modelos de Estratégia nos Conselhos de Administração

    Estratégia Procedimental e Estratégia Interativa

    Estratégia Procedimental e Estratégia Interativa, são identificadas como duas práticas de estratégia distintas, mas complementares no contexto dos conselhos de administração.

  • Estratégia-nos-Conselhos-de-Administração

    Estratégia nos Conselhos de Administração

    Os conselhos de administração têm um papel fundamental na definição e implementação da estratégia das organizações.

  • O papel dos Comitês de Estratégia

    Os Comitês de Estratégia desempenham um papel fundamental nas corporações ao assessorar o conselho de administração, conforme estipulado pelo Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa.

Conecte-se com nossa prática de transformação.