Controladoria

Onde está a ineficiência operacional do seu negócio?

Esta é a questão central a ser respondida pela Controladoria. Seja analisando de forma clara o que ocorreu, acompanhando de perto o que está ocorrendo nesse exato momento ou traçando cenários de probabilidade futura.

Acreditamos que o valor de um negócio esteja intrinsecamente relacionamento a sua eficiência operacional, seja ela de processos, de pessoas, de produtos ou serviços ou até mesmo financeira.

Fazemos Controladoria priorizando a construção de um sistema de planejamento e controle de resultados que ofereça informações precisas, em tempo hábil e comparáveis com parâmetros relevantes, proporcionando à alta administração decisões conscientes num mundo cada vez mais dinâmico.

A terceirização dos serviços de controladoria permite à empresa aumentar sua eficiência por meio de conceitos e metodologias consolidadas, por consequência produzir resultados mais precisos para o seu negócio.

Controladoria Integrada ao Negócio

Nossa Solução em Controladoria estará completamente integrada à gestão da operação e ao processo de tomada, seja através do fornecimento de dados e informações ou apuração e análise do resultado do negócio e desempenho das diversas áreas da empresa. Nossa proposta de trabalho nos posiciona como parte da empresa e não uma consultoria que busca mostrar o que deve ser feito, ou seja, fazemos acontecer!

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Controladoria Integrada ao Negócio

Planejamento Econômico e Financeiro: partimos através da modelagem econômica, que possibilita a criação de cenários futuros e a eleição do orçamento, que pode ser revisado durante seu período de utilidade.

Gestão Diária: o planejamento é acompanhado de perto através da gestão de verbas orçamentárias, de indicadores de performance e do fluxo de caixa. Só um acompanhamento eficiente levará o resultado ao encontro do que foi planejado.

Auditoria Interna: com a verificação disciplinada dos processos, há certeza da informação e da evolução dos controles.

Demonstração e Análise de Resultados: a partir de informações validadas, as demonstrações gerenciais são preparadas, analisadas e recomendadas por um comitê técnico.

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Funções da Controladoria

A Controladoria oferece uma visão sistêmica, abrangendo a cadeia de valor da organização (atividades primárias e secundárias), bem como as interrelações com o mercado na qual a empresa está inserida e demais agentes externos.

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Funções da Controladoria

Melhoria dos controles internos relacionados à apuração de resultados;

Padronização e validação de dados que se transformarão em informações para a tomada de decisão;

Apuração e apresentação dos resultados gerenciais, de acordo com as boas práticas da administração;

Elaboração de modelagem econômica, orçamento estruturado e estudos de cenários;

Análises descritiva, diagnóstica, preditiva e prescritiva;

Preparação e apresentação do relatório da administração em reunião mensal;

Elaboração de Estudos específicos: Estudos de Equilíbrio e Nível Ótimo de Operação, Financeiro e Caixa; Necessidade e Financiamento de Capital de Giro; Pricing & Costing; Estudos de Viabilidade Econômica em Reposicionamento Mercadológico, Lançamento de Produtos, etc; Estudos de Investimento em Novos Ativos; Estudos de Reperfilamento de Dívida; Estudos de Financiamento; Benchmarking Financeiro; entre muitos outros.

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Resultado

A terceirização dos serviços de controladoria custam menos que um profissional em tempo integral. Se sua empresa não tem expertise ou porte suficiente para este profissional, a terceirização pode ser uma solução. A terceirização permite que o trabalho seja realizado de acordo com as necessidades da sua empresa.

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Melhoria dos processos administrativos e financeiros

Informações validadas, confiáveis e tempestivas

Respostas rápidas às principais questões do negócio

Administração orientada ao resultado (indicadores e metas)

Transparência e legitimidade na exposição dos resultados

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Terceirização da Gestão de Tesouraria

A terceirização da Gestão de Tesouraria fornece, através de um time de especialistas, uma solução escalável para implementar de forma rápida e eficaz uma gestão profissional nas perspectivas de processos e negócios com o objetivo de apoiar o executivo nos projeções e deliberações do caixa.

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