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A pedido da SGEE S/A, a C&S Projetos e Mercado conduziu o projeto de Valoração da SAF do CFC Tietê, dando maior confiabilidade quanto ao valor do negócio para seus acionistas e administradores.

O Conselho de Administração da Mineração Furlan embarcou em um projeto de Alinhamento Estratégico com a C&S visando revisar e realinhar os componentes essenciais de seu negócio, visando um crescimento planejado e sustentável.

O cenário empresarial está cada vez mais voltado para a sustentabilidade, e a liderança desempenha um papel crucial em promover e implementar efetivamente as práticas de ESG.

O planejamento na cadeia de suprimentos é uma ferramenta indispensável para orientar decisões importantes que garantem o alcance de objetivos de logística e produção com eficiência de recursos.

Para verdadeiramente inovar e crescer, líderes em todos os níveis e funções organizacionais devem estar sintonizados em como estão criando novos valores enquanto protegem os valores existentes.

O S&OP ou processo de Sales & Operations Planning permanece como uma ferramenta essencial para o sucesso.

Muitas vezes, adquirimos produtos sem compreender os processos subjacentes à formação de seus preços.

Realização do Workshop de Alinhamento Estratégico com a SCCON, onde utilizamos metodologias e ferramentas específicas para acompanhamento da implementação, monitoramento dos resultados e direcionamento tático e estratégico.

A velocidade com que o mundo dos negócios muda hoje exige mais do que adaptações ocasionais; requer uma reavaliação contínua e estratégica do planejamento da força de trabalho.

A definição de estratégias claras e transparentes é um diferencial competitivo relevante. Para os líderes, o desafio vai além de apenas traçar rotas audaciosas.