A Bidy Solis Cosméticos é uma empresa familiar com mais de 30 anos de atuação, construída sobre pilares de qualidade, inovação e relacionamento próximo com seus clientes. Especializada na terceirização de cosméticos, a companhia desenvolveu ao longo de sua trajetória uma operação consistente, orientada à excelência e à construção de parcerias duradouras. 

Em um momento de evolução do negócio, os sócios identificaram a necessidade de estruturar sua governança corporativa, organizando melhor o processo de tomada de decisão e criando bases mais sólidas para sustentar o crescimento no longo prazo. 

Nesse contexto, a C&S conduziu a implantação do Conselho Consultivo, concebido como o principal motor da governança da empresa. A construção do Conselho foi realizada de forma criteriosa, respeitando a cultura da organização e seu estágio de maturidade, com foco em estruturar um ambiente qualificado de discussão, com maior disciplina, clareza de pautas e apoio efetivo à gestão. 

Um elemento central desse projeto foi a definição e integração de um conselheiro externo da C&S, profissional com sólida experiência em gestão, finanças e pessoas, além de profundo conhecimento da dinâmica de empresas familiares. Sua formação em governança corporativa e vivência prática em contextos similares foram determinantes para o sucesso da iniciativa. 

Mais do que contribuir tecnicamente, esse conselheiro exerce um papel ativo na condução da jornada de governança, trazendo ritmo, método e consistência ao funcionamento do Conselho. Sua atuação ajuda a estruturar discussões, organizar prioridades, provocar reflexões qualificadas e garantir que a governança evolua de forma contínua e disciplinada ao longo do tempo. 

Complementarmente, foi implantado o Governance Office, responsável por sustentar o funcionamento do Conselho e garantir consistência ao longo do tempo. Essa estrutura organiza agendas, apoia na definição de pautas junto à liderança, conduz a preparação das reuniões, registra as decisões e acompanha as iniciativas decorrentes, conectando governança à execução. 

A implantação do Conselho, aliada à atuação do conselheiro e à sustentação do Governance Office, trouxe maior organização às discussões estratégicas, ampliou a qualidade das decisões e criou um ambiente estruturado para o desenvolvimento do negócio. 

Como resultado, a Bidy Solis passou a contar com uma governança mais robusta, com ritos definidos, papéis mais claros e maior capacidade de conduzir o negócio com consistência, disciplina e visão de longo prazo.