A Mingardi & Elias é uma construtora familiar fundada em 1994, construída sobre valores sólidos, atenção aos detalhes e um compromisso consistente com a qualidade de seus empreendimentos. Ao longo de sua trajetória, a empresa consolidou uma reputação pautada na confiança, no relacionamento próximo com clientes e na entrega de projetos que ultrapassam a dimensão física, conectando-se à construção de histórias de vida. Esse equilíbrio entre tradição e visão de futuro tem sido um dos principais pilares de sua evolução.

Ao avançar em sua jornada de governança corporativa, a Mingard & Elias deu um passo relevante ao transformar direcionamentos estruturados em uma arquitetura efetivamente operante. Após o diagnóstico em Governança Corporativa realizado pela C&S que trouxe clareza sobre o estágio da empresa e suas prioridades de evolução, a companhia optou por implementar um Conselho Consultivo como principal instância de apoio à tomada de decisão e ao direcionamento estratégico.

A implantação do Conselho foi conduzida de forma criteriosa, respeitando o contexto da empresa e seu momento de transição, especialmente pela presença da segunda geração em diferentes níveis de envolvimento com o negócio. Mais do que a criação de um fórum formal, o objetivo foi estruturar um ambiente qualificado de discussão, com disciplina, método e capacidade real de contribuir para o desenvolvimento da organização.

Como parte dessa construção, foi integrado ao Conselho um conselheiro com sólida experiência executiva, formação consistente em gestão de negócios e certificação em governança corporativa, além de vivência em empresas familiares. Sua presença agregou não apenas conhecimento técnico, mas também repertório prático e capacidade de leitura de cenários, elevando o nível das discussões estratégicas.

Complementarmente, foi implantado o Governance Office, responsável por dar sustentação ao funcionamento do Conselho e garantir consistência ao longo do tempo. Essa estrutura assegura organização, preparo e acompanhamento das reuniões, apoiando desde a definição de pautas junto à liderança, até o registro das decisões e o monitoramento das iniciativas decorrentes. Com isso, a governança deixa de ser pontual e passa a operar como um sistema contínuo, com ritos bem definidos e conexão direta com a execução.

Um dos impactos mais relevantes desse trabalho esteve na ampliação de repertório dos próprios sócios e gestores. A atuação do conselheiro trouxe consigo uma rede qualificada de relacionamento, conectando a empresa a outros empresários, executivos e contextos organizacionais distintos. Esse acesso permitiu a troca de experiências, exposição a diferentes modelos de gestão e contato com práticas adotadas em outros setores, contribuindo não apenas para a evolução do negócio, mas também para o desenvolvimento individual dos envolvidos.

Esse movimento ampliou horizontes, qualificou discussões e trouxe novas perspectivas, fortalecendo a capacidade da empresa de refletir sobre suas próprias decisões com maior profundidade e abertura.

Como resultado, a Mingardi & Elias passou a contar com uma estrutura de governança efetivamente implantada, com um Conselho atuante e um sistema de suporte que garante sua continuidade e evolução. Mais do que a criação de um órgão, o projeto estruturou um mecanismo consistente de apoio à gestão, capaz de influenciar positivamente a qualidade das decisões e a trajetória futura da empresa.