DESTAQUE
ATUAÇÃO MULTIDISCIPLINAR
SOBRE A C&S
CASES
80 anos da 3M Brasil: governança, sucessão e o futuro das empresas familiares
Práticas de GC para Instrumentos Legais (Acordo de Sócios) para a Agtech Garage
Planejamento Estratégico na Três Capões – Grupo Santa Maria Celulose e Papel
Diagnóstico Econômico – Apsen
PUBLICAÇÕES
A Comunicação Direta: O Diálogo como Sistema de Alerta Precoce
Profissionalização ou Venda: O Futuro do Controle Familiar
O Conselho como Arquiteto do Valor: Liderança e Supervisão no Modelo de Três Linhas
O papel do Governance Officer na evolução da governança corporativa
PRÁTICAS & APLICAÇÕES
Avalie e aprenda um pouco mais sobre você mesmo e sua empresa com estes exercícios práticos de Governança e Estratégia disponibilizados pela C&S
22 de setembro de 2000
Implantação e sustentação do Comitê de Estratégia
A colaboração como base para o sucesso de uma empresa, é um conceito que vem sendo discutido nos ambientes corporativos a décadas.
A auditoria interna, historicamente, tinha um foco predominantemente financeiro, sendo responsável por avaliar os controles internos.
Pensamento estratégico é a capacidade de analisar o ambiente interno e externo de uma organização, identificar oportunidades e ameaças.