S&OE/ITP

S&OE/ITP

Construindo o futuro das operações com inovação, eficiência e resultados robustos.

O que é o S&OE/ITP?

O Planejamento Tático Integrado (ITP) é um processo de gerenciamento intermediário que rotineiramente realinha e otimiza os planos de processo principais. A comunicação e a tomada de decisões são multifuncionais. Envolve as equipes de produto, demanda, oferta e finanças. Com o ITP, a revisão e o replanejamento são feitos semanalmente, normalmente em um horizonte de 12 semanas.

Panorama Geral
Desalinhamento das camadas de negócio

Operações constantemente apagando incêndios; Comercial não cumpre prazos e não atende a meta; Financeiro sempre correndo para equilibrar as contas.

Falta Visão Tática
Falta de objetivos e direção.

Falta Visão Estratégica
Falta de direção de negócio e visão de futuro.

Alinhamento das Camadas de Negócio
Processos Integradores

Ciclo Semanal do S&OE/ITP

Nosso serviço de S&OE/ITP é focado em garantir uma execução eficaz das operações através de um ciclo semanal que alinha as áreas financeiras, comerciais e operacionais. Trabalhamos com uma metodologia de avaliações constantes, permitindo ajustes rápidos e assertivos para atingir as metas estratégicas e táticas da sua empresa.

Principais componentes do serviço:

  • Avaliações financeiras para controle e alinhamento orçamentário
  • Avaliações comerciais para ajuste de estratégias de vendas
  • Avaliações operacionais para garantir a execução eficiente das atividades

Avaliações, Indicadores e Planos de Ação

Avaliações Comerciais

Por Grupos;

Por Sub Grupos;

Principais Desvios (Bias);

Principais Variações Relevantes (Sugestão 1% do Faturamento Total);

Analises de Causa Raiz;

Desvio é pontual ou será recorrente?

Avaliações Financeiras

Avaliar Impactos Financeiros dos Desvios Citados

Avaliações Operacionais

Compras
Atrasos, Antecipações, Cancelamentos e Postergações (OTIF);
Follow Up.

Produções
Atrasos Produção, Quebras de Máquinas, Rupturas e Lead Time.

Estoques
Faltas, Excessos, Capacidades, Shelf-Life e Saúde.

Qualidade
Suspensões, Bloqueios, Devoluções Comerciais e Defeitos.

Pilares do Processo

Pessoas: engajar e capacitar os colaboradores é essencial para que eles se sintam parte integrante dos objetivos estratégicos da empresa.

Processos: alicerces que sustentam as operações da empresa.

Tecnologia: pilar transformador que pode revolucionar a maneira como uma empresa opera.

Principais Pontos para Atingir o Sucesso

Suporte Alta Gestão

Comprometimento e envolvimento da Alta Gestão.

Precisão e Confiabilidade

Dados precisos e atualizados sobre demanda, capacidade de produção, compras, estoques e finanças.

Integração e Colaboração

É crucial estabelecer uma colaboração eficaz entre todos os departamentos envolvidos, como vendas, marketing, operações, finanças e supply chain.

PDCA’s

Envolvimento das outras áreas nos PDCA’s que surgirem nas reuniões.

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Dr. Neórico, Governança C&S
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  • Fernando Bertozzo

    Fernando Bertozzo

    Diretor de Operações

    Economista, especialista em Fusões & Aquisições, S&OP/E, Planejamento e Gestão de Supply Chain. Membro do IBGC Núcleo Empresas Familiares do interior do Estado de São Paulo e IBF – Institute of Business Forecasting & Planning.

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