Fernando Betozzo

Diretor de Operações

Fernando Bertozzo

Diretor de Operações

SOBRE FERNANDO

Economista pela PUC – Campinas, membro do IBF – Institute of Business Forecasting & Planning, especialista em Fusões & Aquisições e S&OP/E pelo INSPER, além de Processos e Estruturas Empresariais pelo IMT – Instituto Mauá de Tecnologia. Especialista em Planejamento e Gestão de Supply Chain pelo INBRASC. Membro do IBGC Núcleo Empresas Familiares do interior do Estado de São Paulo, iniciou sua carreira no Bradesco S.A., na área de Operações Estruturadas, depois atuou como Executivo de Topo na Mercedes Benz do Brasil S.A., CIA Souza Cruz S.A. e Sapore S.A. Na C&S Projetos e Mercado é Diretor da área de S&OP / S&OE e Supply Chain, que inclui aspectos técnicos -end to end process- desde a implantação até a execução.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES DE FERNANDO

  • Reshoring- principais etapas para a repatriação da produção

    Reshoring: principais etapas para a repatriação da produção

    O cenário empresarial está cada vez mais voltado para a sustentabilidade, e a liderança desempenha um papel crucial em promover e implementar efetivamente as práticas de ESG.

  • Gestão estratégica de estoques

    Gestão estratégica de estoques: equilibrando custos e eficiência

    O cenário empresarial está cada vez mais voltado para a sustentabilidade, e a liderança desempenha um papel crucial em promover e implementar efetivamente as práticas de ESG.

  • IA e a análise preditiva- o futuro do Supply Chain - C&S Projetos e Mercados

    IA e a análise preditiva: o futuro do Supply Chain

    O cenário empresarial está cada vez mais voltado para a sustentabilidade, e a liderança desempenha um papel crucial em promover e implementar efetivamente as práticas de ESG.

  • Equipes especiais para otimizar o S&OP e superar suas limitações

    Equipes especiais para otimizar o S&OP e superar suas limitações

    O cenário empresarial está cada vez mais voltado para a sustentabilidade, e a liderança desempenha um papel crucial em promover e implementar efetivamente as práticas de ESG.

  • Gestão de Cenários- a nova fronteira do FP&A

    Gestão de Cenários: a nova fronteira do FP&A

    O cenário empresarial está cada vez mais voltado para a sustentabilidade, e a liderança desempenha um papel crucial em promover e implementar efetivamente as práticas de ESG.

  • Estratágias-de-Planejamento-de-Demanda

    Estratégias de Planejamento da Demanda avançadas: além da previsão

    O planejamento na cadeia de suprimentos é uma ferramenta indispensável para orientar decisões importantes que garantem o alcance de objetivos de logística e produção com eficiência de recursos.

  • O-SOP-Funciona-Então-porque-mais-empresas-não-o-estão-implantando (1)

    Se o S&OP funciona tão bem, por que ainda não está em todos os negócios?

    O S&OP ou processo de Sales & Operations Planning permanece como uma ferramenta essencial para o sucesso.

  • xP&A-em-foco--um-fator-crítico-de-sucesso-para-o-planejamento-da-sua-força-de-trabalho

    xP&A aplicada no planejamento da força de trabalho

    A velocidade com que o mundo dos negócios muda hoje exige mais do que adaptações ocasionais; requer uma reavaliação contínua e estratégica do planejamento da força de trabalho.

  • Métricas-fantasmas-em-SOP-e-SOE

    Métricas fantasmas em S&OP e S&OE

    Em S&OP e S&OE, muitas vezes enfrentamos as chamadas “métricas fantasmas” — indicadores críticos que, embora invisíveis nas demonstrações financeiras, possuem presença e impactos econômicos palpáveis.

  • Modelagem-de-demanda-em-cenário-de-oferta-restrita

    Modelagem de demanda em cenários de oferta restrita

    A modelagem da demanda é um processo de análise e previsão da quantidade de um produto ou serviço que os consumidores desejam adquirir.

Conecte-se com nossa prática de transformação.