A Governança Corporativa se aplica a qualquer tipo de organização, independentemente de porte, natureza jurídica ou tipo de controle, pautando-se nos pilares de transparência, equidade, integridade, responsabilidade corporativa e sustentabilidade.

No entanto, para as empresas de controle familiar ou multifamiliar, surge uma dimensão adicional e crucial: a governança familiar. Esta, por sua vez, não se confunde com a governança corporativa, mas, sim, a complementa de forma intrínseca.

Enquanto a governança corporativa atua no âmbito dos negócios para garantir a sustentabilidade e a proteção de ativos, imagem e reputação da empresa, a Governança Familiar atua no âmbito da família. Ou seja, ela aborda a relação da família com seus membros, com a propriedade e, consequentemente, com a empresa.

A governança familiar é o sistema pelo qual a família desenvolve suas relações e atividades empresariais com base em sua identidade (valores, propósito, princípios e missão), estabelecendo regras, acordos e papéis claros. Desse modo, seu objetivo é prover informações mais seguras, maior qualidade na tomada de decisões, auxiliar na mitigação de conflitos e propiciar a longevidade dos negócios.

Portanto, é fundamental reconhecer que tanto a governança corporativa quanto a familiar são elementos independentes, mas complementares.

Ambas possuem imenso valor intangível e são, em essência, incapazes de sobreviver uma sem a outra.

Assim sendo, a implementação dessas práticas, tanto na empresa quanto na família, é essencial para garantir o desempenho sustentável das organizações e contribuir para uma sociedade melhor.

Em suma, empresas que buscam a geração de valor e a preservação do legado precisam investir em ambas as frentes. Isso porque essa abordagem conjunta garante a sintonia no topo, o alinhamento e a preparação conjunta da liderança, elementos cruciais para o sucesso a longo prazo.