Fundada em 1972, a Braganfer é uma empresa familiar de capital nacional, atualmente liderada pela 2a geração. Em busca de aprimorar suas práticas de Governança Corporativa (GC), a Braganfer recorreu à expertise da C&S para iniciar sua jornada nesse importante processo.

A primeira etapa desse trabalho consistiu na realização de um Diagnóstico em GC. Esse diagnóstico proporcionou aos acionistas e herdeiros uma compreensão detalhada dos temas relacionados à Governança Corporativa e demonstrou como esses princípios poderiam ser aplicados no contexto atual e futuro da empresa. O estudo teve como objetivo avaliar o nível de maturidade existente e fornecer recomendações para a melhoria do Sistema de GC, apresentadas sob a forma de um plano de ações personalizado para a realidade da Braganfer.

Com base nos resultados do Diagnóstico, a C&S foi contratada para implantar um Conselho Consultivo. Inicialmente, esse conselho contou com a participação de dois Conselheiros C&S Certificados pelo IBGC – um especializado em implantação de GC e outro em sustentação. Após o período de implantação, o Conselheiro especializado em sustentação permaneceu em atuação para garantir a continuidade das boas práticas de GC.

O Conselho Consultivo da Braganfer é apoiado pela Secretaria de Governança Corporativa da C&S, que engloba atividades de Secretariado do Conselho, PMO (gestão e iniciativas do projeto) e Advocacia especializada em práticas de GC, fornecendo esclarecimentos sobre temas societários e o funcionamento dos órgãos de Governança.

Além disso, o Diagnóstico revelou a necessidade de formalizar um Acordo de Sócios para regulamentar situações mais complexas do que as normalmente abordadas nos contratos sociais. A C&S intermediou as negociações entre os sócios e familiares, oferecendo suporte técnico em Governança Corporativa para desenvolver instrumentos de planejamento patrimonial e sucessório, incluindo Contratos Sociais e o Acordo de Sócios.